人力资源实践报告.pdf

精品文档 人力资源实践报告 人力资源实践报告 人一旦得到理 解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最 大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真 诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不 辞的效果。 关心员工要从两方面入手， 一是关心员工的家庭， 一是关心员工本身。 我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方 法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一 个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。 我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国 的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的 人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改 善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现 人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要 课题。 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将 人力资源管理纳入企业的发展战略之中。 2 、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就 很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企 业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理 水平，提高人力资源的利用效率。 精品文档 3 、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种 形式的系统化的激励机制，重视精神激励。 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须 要满足职工个人发展的需求 2) 物质鼓励是基础， 但不是万能的， 精神鼓励是根本， 二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4 、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服 务。 在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系 的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇 与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源 管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的 损失。 建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念， 建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力 以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济 呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野， 企业在国际范围内竞争日趋激烈 . 但最终必然是人力资源 能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发 水平和人才选用机制的竞争。 而且我们现在， “三分靠技术，七分靠管理” ，面对二十 一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理 能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关 精品文档 系到企业的成败。 人力资源实践报告 学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生 活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习 才能达到最终目的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也 努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此， 学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领 导老师们的“精心安排” ，让我们能够提早去了解企业，了 解社会。 一 . 实习目的 1、. 通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分 析判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培 养独立工作能力 2、通过亲身观看现场施工工作 , 初步了解和认识人力资 源工作在企业管理中的重要作用。 3 、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体 主义精神等优良品德，为