南方花园拆除方案.docxVIP

第一章 编制说明及依据 第一节 编制依据 通过对重庆南方集团关于南方花园 B 区危房拆除工程的现场勘查，综合 考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年类似工程的施工经验，编 制此施工组织设计。 编制依据以下内容： 1、建设单位（重庆南方集团）提供的房屋拆除工程施工要求。 2、由建设单位提供的拆除建（构）筑物的范围示意图； 3、《建筑拆除工程安全技术规范》 、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管 理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容卫生管理规定》 ； 4、我公司可投入该工程的拆除力量、机械设备和资金实力；我公司承担 类似工程的拆除经验。 5、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》 、现行国家规范及行业标准； 6、根据我公司现场勘察的实际情况； 7、其它相关专业规范及行业标准。 第二节 工程概况 1、拟建造拆除的建筑物工程概况：南方花园 B 区银杉楼、明珠楼、金桂 楼、南方大厦B座四栋房屋，总面积：67722 m2。（补充被拆除旧建（构）筑物 工程概况，如：建 （构）筑物的平面尺寸、层数、层高、总高度、建筑面积、 结构形式、竣工时间、使用年限和工程的完好程度等。） 2、 工程地点：高新区南方花园 B 区 3、 工程结构：框架结构、砖混结构 4、 被拆除旧建（构）筑物周围环境：本段拆除工程地处在高新区彩电中 心旁，三方有行人、车辆通行，需进行安全防护、防尘处理，有科夫大楼不 拆除、配电房水电需保护，地梁和地梁上 1 米需留用等复杂情况。 （补充：与 周边建 （构）筑物的联系或距离，是否有必须保护的重要的市政设施等，拆除 周边是否有高压线等）。 5、 拆除工程的合同工期或其他要求。 我公司计划工期 60 天，争取提前一至二天。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 针对此工程项目，我公司拟组建的项目经理部一律持证上岗、押证施工， 并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、 安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接 指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标 要求，并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工 等专业人员组织施工管理。 1、施工组织机构高效运作保障措施： （1）组织强有力的项目经理部，选派思想好、业务熟、 能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施 工队伍，发扬艰苦作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 2、施工管理人员的配备 根据本标段项目的特点， 拟配备 1 个项目经理由刘永付同志担任、 1 个项 目副经理， 1 个项目技术负责人， 4 个施工员， 4 个安全员作为主要管理人员 （明细进场后上报南方集团） 。 第二节施工组织管理机构框图 施工组织机构图如下: 兼职安全员 专职安全员 装饰拆除施工员 结构拆除施工员 施工工长 第三节 劳动力配备情况 劳动力安排计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段 第二阶段 合计 水电工 4 4 8 机械工 8 8 16 门窗拆除工 10 10 20 切割工 15 15 30 砖工 10 10 20 木工 5 5 10 钢筋工 25 25 50 清洁工 2 2 4 本劳动力安排表为每班工作人数，以每班八小时计划 第三章施工进度计划 第一节施工总体计划安排 本工程依据重庆南方集团，关于拆除房屋相关要求，施工期为60日历天, 我公司结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证 施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量安全完成施工任务，力争提前 1-2天完成工作。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水交叉作业等综 合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 1、工程阶段目标控制计划 主要工序施工进度计划如下，施工进度计划安排详见附后 （有效工期60天，开工时间以业主开工令为准） 序 号 施工项目 工 期 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 1 进场前安全技能 学习 1天 ■ 2 搭设安全防护时 间 2天 3 门窗拆除 2天 — 4 人工拆除顶上1-3 层 15 天 机械对房屋整体 5 45 2、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根 据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级 计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召 开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的 各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计