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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 【精品word文档、可以自由编辑！】 4项（中国 4项（中国 质量保证计划 中国建筑一局集团有限公司 二零一三年十一月一十五日 中国少年儿童科技培训基地地下部分等 4项（中国 少年儿童科技培训基地）质量保证计划 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑一局集团有限公司 中国建筑一局集团有限公司 中国少年儿童科技培训基地项目经理部二零一三年^一月一-五日 目录 中国少年儿童科技培训基地地下部分等 4项（中国少年儿童科技培训 基地）质量保证计划 1、工程概况： 中国少年儿童科技培训基地地下部分等 4项（中国少年儿童科技培训基地） { 以下简称“中 国少年儿童科技培训基地” } 及配套工程位于海淀区玉渊潭南路北侧， 东侧隔一条临时道路与 城市绿地相接。北侧紧邻一弃土堆，向北与八一湖相邻。西侧为缘溪堂小区，再向西为西三 环中路。 本工程基坑占地面积约为21000吊，东西长147.5m,南北长139.4m,工程的开挖深度北侧为 14.80m,其他部分为8.35m-14.80m，西南侧幼儿园位置开挖深度为2m ± 0.00相当于绝对高程 55.0m。 2、质量目标： 本工程的质量创优目标为：①工程质量达到结构长城杯金质奖、竣工长城杯金质奖，确保 国家优质工程，力争达到鲁班奖评定的要求。为实现这一目标，本工程计划全面推行科学化、 标准化、程序化、制度化管理，建立健全项目质量管理体系，明确项目员工的质量管理职责， 落实各项质量管理制度，精心细致的进行项目创优策划。 3、质量管理职责分工 3.1 岗位职责 为保证以上目标得以顺利实现，建立了由项目经理直接领导，项目总工程师策划、组织， 质量总监、技术负责人、商务经理、现场经理和机电经理中间控制，土建和专业责任工程师 检查落实的管理系统，落实具体的实施。 项目组织机构图 3.1.1项目经理： 组建项目管理班子和选聘适宜的管理人员。 代表公司履行工程合同及与公司签定的责任状，确保合同目标的实现。 组织编制施工组织设计、质量计划、总体进度计划。 负责工程项目施工全过程的各项管理，全权处理工程项目上一切事宜，及时向公司总经 理汇报。 严格执行各类施工规范和质量标准，确保工程质量达到合同要求，满足顾客的各项需求 在授权范围内签发各类合同及文件，保证各管理体系正常运行。 对工程项目的施工进度、质量、安全、成本等进行专业管理，并负有领导责任。 3.1.2项目总工程师： 负责工程质量策划方案的编制，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工 作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，定期组织召开质量分析会 积极配合项目经理工作，按时完成交给的各项任务。 组织图纸自审和会审，提出修改意见，签发设计变更和工程洽商。 组织进行技术交底，处理施工中发生的技术问题。 按分配的质量要素和工作程序规定，负责具体实施。 质量总监： 熟悉和掌握施工规范、规程、质量标准、操作工艺、熟读图纸。 严格按规定和要求进行工程质量监督、检验和评定。 及时按体系要求填写各类质量记录，内容齐全、数据准确可靠。 督促质量整改和分项的自检、互检、交接检，及时向主管领导汇报质量状况。 积极配合上级质量监督部门对工程质量的检查、评定及验收。 按分配的质量要素和工作程序规定，负责具体实施。 生产负责人： 生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案 , 并定期进行检查；负责落 实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作 , 负责对公司内 部、专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QQ、组活 动。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任 , 编制月进度计划 , 监督落实项目工程进度计划的执行和完成 情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导现场试验站工作。 领导做好施工技术资料的管理工作。 技术负责人： 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度。 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、 完整性。 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、 事后监督。 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执 行公司下达的各项管理制度。 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 326责任工程师： 严