(采油厂试验大队)目标指标管理方案.docx

目标指标管理方案 序 号 1 目 标 为进一步强化安全环保监督管理，推进“有感领导” 、“直线组织” 和“属地管理”责任落实，确保北十八安全、环保生产无事故、员 工健康，实现全队安全发展、清洁发展的总体目标。 完成指标 1、 杜绝一般C级以上工业生产事故。 2、 杜绝一般以上环境污染和生态破坏事故。 3、 杜绝接触有毒有害物质人员职业病发生。 4、 排放废水中主要污染物达标率 100% 5、 生产安全事件及“二违”行为处理率 100% 6、 作业许可管理规定执行率 100% 7、 设备设施完好率达到 100% 管 理 方 案 实施依据 1、 按照北十八配制站经营管理考核细则，对配制班组安全管理、设 备运行、劳动保护、环境污染和岗位员工是否存在“三违”行为等 方面进行监督考核。 2、 严格执行HSE管理制度，按时进行 HSE监督检查，加强对岗位生 产过程的监管。 3、 按照《第三采油厂试验大队 2015年安全环保工作要点》的要求， 抓好日常工作，并认真做好落实。 实施步骤 1、 每月按照队生产经营管理考核细则，上报班组有关 HSE方面的月 度考核。 2、 每天按照队HSE监督检查要求，对岗位安全管理、天然气使用、 设备运行、劳动保护、环境污染和岗位员工是否存在“三违”行为 等方面进行检查。 3、 每周开展隐患排查和治理活动，及时采取消减处理措施。 4、 每月认真做好设备维修作业许可的监管，加强施工作业现场的管 理及对外来施工人员的教育和监管。 5、 每月定期对锅炉、机泵等设备设施、仪器仪表、灭火设备、管线 闸阀、应急物资等进行维护保养。 6、 每月开展HSE知识培训和应急演练，提高员工安全环保生产素养 和识别风险、处理突发事件的能力。 7、 每年组织员工参加职业体检和健康体检。 &每季度对指标完成情况进行检查，并提出纠正措施。 完成时间 2015年12月底全部完成 责任部门或负责人 张积东 协助部门 队部