保险团队架构分析的作用及方法(PPT30页).ppt

圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究;1;思考;组织架构 起到了关键作用！;架——是指团队搭建的垂直架构，团队发展是否健康 构——是指团队功能组搭建情况，团队管理是否合理;组织架构，会影响职级安全 组织架构，决定了盈利能力 组织架构，关系到发展潜力;;;假设：处经理架构40人，每人每月FYC1000;;1;做架构分析的前期准备;寻找架构危机 预防超车隐患 挖掘潜力架构 提升盈利能力 合理规划架构 促进健康晋升;“踩钢丝”型架构;“不由自主”型架构;看看基本法如何应用;“无力发展”型架构;“无力发展”型架构典型案例—xxxx;“小富即安”型架构;“小富即安”型架构典型案例;“华而不实”型架构;“华而不实”型架构典型案例;“稳健发展型”架构;xx部 （223人）;;第二、培育组足够多，其中“绩优组”要多;准主管的数量决定了团队发展张力： 团队中有浓厚增员氛围，直辖组和下辖组中都有大量准主管 下辖组经理都有晋升意愿，不断培育出新的组经理 团队中有浓厚晋升氛围，不断有新组经理晋升，形成团队复制裂变效应;直辖组足够大，有效人力10人以上 培育组足够多(8个以上)，其中标准组4个以上 直辖组与下辖组中都有准主管，数量多、分布均匀;纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行;圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究;1、