重点项目成本管控的几个关键点.docVIP

“蹄疾步稳” 推进整体转型 改革和阵痛 项目成本管控多个关键点 公布日期：20XX-06-10起源：编辑： \o 查看此作者全部文章 流水 　　正确成本分类及数据信息是项目成本管理基础。成本控制简单过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分析→纠正改善。过程即使简单，但内容相当丰富，正确数据管理并不轻易。 ? 　　表1：“工程实际成本”数据信息起源、性质、价值分析 成本对象 成本分类 功效 起源 性质 难度 价值 以产品本身为对象成本 工程整体 衡量工程整体成本 统计分析 滞后 轻易 有一定意义 工程分部 衡量分部工程成本 统计分析 滞后 较轻易 有一定意义 工程分项 衡量分项工程成本 统计分析 书面计算 困难 有意义 工作单元 衡量工作单元成本 计量分析 书面计算 很困难 有意义 基于产品组成要素成本 人工费 衡量工程直接人工成本 统计分析 滞后 困难 有意义 材料费 衡量工程直接材料成本 统计分析 滞后 困难 有意义 机械费 衡量工程直接机械成本 统计分析 滞后 困难 有意义 方法费 衡量工程直接方法成本 统计分析 滞后 困难 有意义 临建费 衡量工程临建成本 统计分析 滞后 较易 有意义 间接费 衡量工程间接管理成本 统计分析 滞后 较易 有意义 分包费 衡量分包费用控制 统计分析 滞后 较易 有意义 税费 衡量工程税费成本 统计分析 滞后 较易 有意义