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上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验 前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香悖悖，很多公司都希望通过降 低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本 的？ 秘笈一：精益生产及时供货 随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景 下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的 源泉入手。 有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的 20咖上，差的公司基 本在30雍U 40%而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在 15恕内。 上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新 理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。 精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样一一即时供货 (JIT , JustInTime), 即时供货的外延就是缩短交货期。 所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下， 运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。 从这几年的生产实践来说，上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市，这是敏捷化的一个 反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括 从原材料到零部件，再从零部件