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企业管理手册管理推行手册 保定维德汽车铸件有限公司 5S 管理推行手册 目 录 一、5S 管理基础知 （一）、5S 管理概述 （二）、5S 管理的内容 （三）、5S 推行的过程控制 （四）、5S 管理有效推行的四大法宝 （五）、有效推进5S 管理的工具 （六）、目视管理 （七）、5S 管理与其他管理 二、5S 管理推行篇（待完善） （一）、5S 管理推行计划 （二）、5S 管理标准考核及竞赛办法 第一篇 5S 管理基础知 5S 管理概述 一、 5S 管理的基本含义 1 、5S 管理的起源 5S 管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。特别 是二战后，许多日本企业导入 5S 管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是 5S 管理活动 有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。 2 、5S 管理的基本含义 日文注 英文 中文含义 其他中文提法 具体内容 音 SEIRI Structurise, 整理 清除、清理、常 将必需物品与非必需品区分开， Sort,Organisatio 组织 在岗位上不要放置必需以外的物品 n SEITON Systemise, 整顿 常整顿 将必需物品放于任何人都能立 Straighten, 即取到的状态，并将位置固定、 Neatness 标识。 SEISO Sanitise, 清扫 常清洁 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干 Shine, 净整洁；设备保养得锃亮完好； Cleaning 创造一个一尘不染的环境。 SEIKETSU Standardisation 清洁 清洁、标准化、 将整理、整顿、清扫进行到底， 规范化、常规化、 并成为一种制度和习惯。 SHITSUKE Selfdiscipline, 修养 自律，修养，常 对于规定了的事情，大家都按要 Sustain, 自律 求去执行。 Discipline and Training 二、 为什么要推行 5S 管理 1 、影响工作结果的三个因素 从管理角度来讲，良好的工作结果取决于三个方面：管理体系、品质文化和人的能力。 1）管理体系 管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。如果没有科学的管理体系，企业将难免停留 在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有及其 重要的意义。但仅仅依靠管理体系是无法全面提升企业管理水平的，企业没有良好的品质文化和人的能 力作保证，管理体系将是废纸一堆。 2）品质文化 企业的品质文化也是制约其管理水平提高的一个瓶颈。如果员工连最基本的“有规定按规定做”都 做不到，企业的管理体系也形同虚设。品质文化的基础是一定要按照标准、规范办事，品质文化的高层 次是追求卓越，使差错越来越少、效率越来越高、成本越来越低、工作越做越细。 3）人的能力 无论是管理人员还是普通员工，他们的能力和素质都对工作效果影响很大。现代企业追求的是精益 化的信息流与实物流，但是国内很多企业因管理人员能力不足，无法达到这种状态。他们生产周期长， 工序之间存在大量的在制品，浪费现象严重。企业要解决这些问题，就需要有相应能力的管理人员和工 作人员。 优秀