项目经理质量责任制(doc27页).docx

质量责任制度实施办法 一、公司总经理 、在总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司的质 量方针和目标。 、负责制定并落实本公司的质量目标与指标。 、督促各职能部门认真执行公司质量职责与权限，保 证质量管理正常、有序、有效运行。 、对施工质量进行控制与管理，并依据部门考核建议， 实施奖惩。 、对质量管理工作的运行所需资源负领导责任。 二、 副总经理 、负责生产过程中的质量管理和本公司的基础设施管 理，确保施工生产过程处于受控状态。 、负责施工生产中发现的质量事故的调查处理、上报， 对不合格、事故、事件和不符合进行控制。 、制定本公司质量管理工作所需资源配备方案及落实 措施，确保公司能满足顾客要求。 、对权限范围内施工质量管理的绩效负责。 三、 总工程师（含副总工程师） 、负责本公司质量管理工作的实施工作。 2、负责本公司科学技术工作。 3、负责质量工作运行的日常管理，检查并指导其贯彻 落实情况 3、负责施工组织设计、方案的审核、申报和落实。 4 、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责数 据分析及统计技术的应用以及合理化建议的管理。 四、总经济师（含副总经济师） 1 、负责建立健全权限范围内的管理制度和办法，确保 质量管理工作正常运行。 、负责贯彻公司方针目标，负责满足顾客要求和法律、 法规及其他要求。 、负责对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及 奖罚管理。 五、总会计师 1 、负责执行监督管理制度和办法，确保质量运行成本 控制及资金保障工作。 2 、负责年、季度经营计划编制、申报及实施。 六、 企业发展部 1、企业发展部部长 1） 负责贯彻落实公司质量方针目标的管理与考核。 2） 负责内部管理审核的实施和体系的持续改进，对考核 结果提出奖罚建议和意见上报主管领导。 3）负责公司的“三整合体系”的整体运行与管理。 2、 企发部管理人员 按质量管理工作要求，负责方针目标的实施、考核， 参与“三整合体系”的内部审核。 建立管理体系的记录控制，负责记录的保存及管理。 负责本公司的管理评审准备工作及评审改进指令实 施跟踪，验证其有效性。 3、法律顾问 按照国家相关法律法规来规范全公司的经营活动。 负责协调日常的法律诉讼活动、合同管理及执行情况 的检查监督。 具体负责质量管理体系法律、法规及其他要求的获取 与识别，建立法律、法规及其他要求清单，及时更新有关法 律和其他要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他相关 方。 七、工程管理部 1、工程管理部部长 负责本公司工程管理部归口质量管理工作的落实。 负责月、季施工计划安排的编制与下达，审批各项目 经理部的施工计划，并监督实施。 负责开工报告、施工技术交底、施工测量、预算编制 审批及验工计价管理。 负责施工生产实现过程管理，确保过程受控。 负责纠正措施的落实和目标管理措施的落实。 受公司委托，参与供方评价、合同签订的管理。 2、工程技术人员 负责施工组织设计、施工方案的编制、报批，月份 施工计划安排、管理预算、验工计价、统计汇总等工作。 负责施工质量、施工技术管理，监督、指导各过程的 落实，并对各过程负直接责任。 负责产品标识及可追溯性管理。 受公司工程管理部委托，参与供方评价、合同起草、 签订事项。 负责施工技术文件、资料和记录收集、整理及建立档 案。 八、安全质量监察部 1、安全质量监察部部长 负责公司质量方针、目标的贯彻执行。 负责产品的监视和测量的管理，负责监视和测量装置 的管理与控制。 负责质量事故及不合格品控制，检查纠正措施的落 实。 负责公司现场施工质量的监督、检查、监控与奖惩。 2、质量监察管理人员 负责质量过程的实施，产品质量检查、产品验证、检 验、试验、计量、产品标识与可追溯性的检查。 负责质量事故控制及纠正措施的审批及实施结果的 验证。 严格按照“三检制”对施工现场进行监督与控制。 九、设备部 1、设备部部长 负责本公司机械设备部归口质量管理工作的落实。 负责工程所需机械设备的配备及工程机械的保养、大 修，保证管理体系运行的可靠性。 负责本公司范围内所辖设备的日常管理工作，保证工 程使用设备的技术安全要求。 2、设备管理人员 负责管辖范围内各类工程机械、运输机械的管理。 负责生产过程和特殊过程中设备的鉴定认可。 十、物管部 1、 物管部部长 负责本公司物管部门归口质量管理工作的落实。 按照公司工程管理部的委托，负责产品采购、限价、 验证、检验、计量及可追溯性管理。 负责对顾客财产的验证、贮存、维护及管理。 负责物资搬运、贮存的控制与检查。 2、物资采购人员 按照公司工程管理部下达的物资采购委托书实施物 资采购。 负责产品采购计划编制、提报，产品验证、检验、计 量及可追溯性的实施与执行。 3、物资保管人员 负责所采购的产品、顾客财产的搬运、贮存及验收、保 管、发放及