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中国联通组织机构 调整评述new 中国联通组织机构调整评述 金鸡辞旧岁，吉犬闹新春。 的春天对于中国联通来说，注定 是不平静的一季。由麦肯锡咨询公司操刀，中国联通全系统的组 织机构调整，正在紧锣密鼓地进行中。对于中国联通这样一个资 产逾 亿，拥有31家省分公司，300余家地市分公司，上千家县级 分公司，10余万正式员工的国有大型电信运营企业集团而言，此 次组织架构调整影响范围之广，涉及人员之多，可谓公司十余年 发展史上的一件重要事件。本文将对中国联通组织机构调整的相 关背景、国外电信运营商近期组织机构调整的主要举措、中国联 通组织机构调整的特点进行简要的分析、介绍，并提出笔者对公 司组织架构未来发展的一些建议。 一、中国联通组织机构调整的相关背景 一个公司的组织架构与该公司所处生长周期中的不同阶段、 所执行的公司发展战略以及所面正确外部竞争环境变化等诸多内 外部因素都息息相关。总体而言，公司的发展战略具有一定的先 导性，适应公司的发展战略以及内、外部竞争环境的变化，一个 公司的组织架构做出相应的调整甚至结构性的变化，是十分正常 也是十分必要的。 近一两年内，“转型”几乎成为国内外电信运营业界最热门 的话题。面对由于上世纪末电信投资过热、互联网泡沫、 3G频谱 拍卖所产生的诸多负担，以及电信网络 IP化、无线替代效应、三 网融合所带来的对传统电信运营商业模式的巨大冲击，国内、外 传统