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快消品类公司管理制度 快消品类公司管理制度汇编 第一章、组织管理制度 一、组织结构模式 二、工作职责 总经理职责 1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的 管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司 经营管理目标和发展目标。 2、 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规 划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实 施情况向董事会报告。 3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理 机构设置方案和基本管理制度; 4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的 文件; 5、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 ; 6、 向董事 会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计 划; 7、 处理公司重大突发事件; 8、 推进公司企业文化的建设工作。 省经理工作职责 1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目 标的实现，及时、足额地完成总部下达的目