保洁下半年工作计划2020.doc

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例 如： 一、每日清洁工作 1、辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁； 2、辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次； 3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； 4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次； 5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 二、每周清洁工作 1、楼宇各层公共走廊拖洗一次 （主要指高层楼宇， 可一天拖数层， 一周内保证全部拖洗一遍）； 2、业户信箱清拭一次； 3、天台（包括裙房、车棚） 、天井和沟渠清扫一次。 三、每月清洁工作 1、天花板尘灰和蜘蛛 清除一次； 2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次） ； 3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 四、定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。 回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展： 1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。 2、主抓保洁人员的业务技能、 专业知识， 制定出详细的培训计划， 并按员工考核标准进行实施。 3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平， 坚决淘汰人品伪劣， 有损公司名誉及影响 工作的员工。 4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动 提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为 115 元，更换成现在一箱纸费用 95 元的价格， 毎箱节约 20 元，按使用量计算， 大约每年将节约 3000 多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。 在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为某物业美好的明天而努力。 为了确保 20xx 作当中的不足拟定  年保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对 20xx 年下半年工作计划，主要有以下几方面工作  20xx  年上半年工 一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定 依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极 性高。而招聘来的人员则工作的时间比较短， 少则几天， 多则一个月左右。 根据以上经验 20xx 年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新 员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。 二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质 对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。 三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克服工作难点 加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。 某男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解 决此问题， 达到业主满意， 我们将在 20xx 年与物业的其它部门进行沟通， 利用物业其它专业 人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。 四、加强安全宣贯、增强安全意识 保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。 保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。 20xx 年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是