跨国公司结构追随战略研究应用脉络梳理与基于知识基础论的框架重构.docVIP

跨国企业“结构追随战略”研究脉络梳理和基于知识基础论框架重构 关涛 薛求知 ? 20XX-09-06 14:13:10　　　起源：《外国经济和管理》(沪)20XX年2期 　　 　　【内容提要】本文在回顾相关跨国企业组织结构和战略匹配关系理论研究基础上，首先对相关理论研究进行了脉络梳理和评析，然后从知识(资源)基础论视角把不一样阶段组织结构和战略匹配研究结果重新整合成一个包容性更强跨国企业组织结构和知识获取战略匹配权变研究框架，最终对未来相关研究进行了展望。　　【关 键 词】跨国企业/全球整合/当地响应/产品多元化/地域多元化/混合多元化/全球知识获取战略　　一、引言　　Chandler于1962年提出“战略决定结构，结构追随战略”经典论断，已经成为目前企业组织结构设计关键参考依据。对于分支机构遍布全球跨国企业来说，“结构追随战略”更是其组织设计经典范式和组织结构变革行为准则。　　自上世纪六十年代至本世纪初，西方国家跨国企业战略管理研究前后经历了多元化扩张和全球整合(global integration)—当地响应(local responsiveness)(即IR)平衡两个完整阶段。以“结构追随战略”为引导，学者们也前后建立了多元化战略和组织结构权变模型和IR平衡战略和组织结构匹配分析框架。最近，知识(资源)基础论视角下跨国企业全球学习研究引人注目，这方面研究重心逐步转向跨国企业全球知识获取战略。和此相对应，相关知识获取战略和组织结构匹配研究也在不停增多，但仍没有形成统一知识获取战略和组织结构匹配框架。另外，这三方面跨国企业战略及组织结构匹配研究分属于三个不一样视角，不一样框架之间关系也不甚明了。本研究拟先对跨国企业“结构追随战略”理论研究脉络进行梳理，然后构建知识获取战略和组织结构匹配框架，并厘清三个不一样研究框架之间联络，以供后续相关实证研究参考。　　二、跨国企业“结构追随战略”理论研究演进　　(一)第一阶段(20世纪60年代到80年代)：多元化战略和组织结构匹配研究　　Chandler(1962)认为推进企业结构从U形向M形转变关键原因是企业实施了多元化战略，而且提出了结构追随战略经典命题。Stopford和Wells(1972)率先把Chandler这一经典命题用于分析跨国企业组织结构，而且提出了组织结构和多元化战略相匹配权变模型。当初，跨国企业普遍经过推行产品多元化和地域多元化战略在全球进行扩张。因为跨国管理十分复杂，跨国企业必需为有效实施多元化战略提供组织保障，于是纷纷采取和产品多元化、地域多元化相匹配组织结构——产品事业部和地域事业部。Davis和Lawrence(1977)研究发觉，跨国企业越来越多地经过整合产品多元化和地域多元化来实施其国际扩张，于是就越来越多地采取和这种混合多元化相匹配组织结构——全球矩阵。Stopford和Wells后期研究(1982)也聚焦于混合多元化战略和全球矩阵之间匹配问题，从处理战略复杂性问题角度论证了这种匹配关系合理性。图1列示了基于结构追随战略论不一样多元化战略和不一样组织结构之间对应关系。　　这个分析框架一经提出，就不停引来争议，关键原因在于依据这个分析框架进行实证研究结论相互矛盾。比如，Egelhoff(1982)和Habib和Victor(1991)等实证得出了以下结论：“产品多元化和产品事业部结构相匹配”假设得到了实证支持，而“地域多元化和地域事业部结构相匹配”假设则没能经过实证检验。Pitts和Daniels(1984)调查后发觉，实施混合多元化扩张跨国企业大多仍然采取地域事业部结构，而不是上述分析框架所认为矩阵制结构。20世纪90年代以后，多元化战略组织结构匹配模型逐步淡出学者们视野。到了本世纪初，Wolf和Egelhoff(20XX)重新又对这个模型进行实证检验，结果发觉那些采取产品事业部或地域事业部结构跨国企业更有可能实施产品或地域多元化战略。依据她俩得出实证研究结论，应该是结构影响战略，而不是像原先认为那样“战略决定结构”，这可是对多元化战略和组织结构匹配权变模型一次重大打击。　　从资源(知识)基础论角度看，造成“多元化组织结构”理论框架实证检验结果不理想关键原因在于过分简化了跨国企业战略和组织结构因果关系，在分析过程中遗漏了部分关键原因，如跨国企业研发、广告等知识活动，这些原因对组织结构影响可能远远大于多元化战略影响。所以，从实证结果看匹配关系，这只能算是一个“对了二分之一”框架。　　假如用这个“对了二分之一”框架分析跨国企业战略和组织结构之间关系自然会出问题。首先，跨国企业规模不一，很多小型跨国企业产品多元化行为并不显著，无法套用这个框架。其次，现在新兴经济体跨国企业学习型投资动机显著，所以以获取知识为关键目标战