某国企绩效考核和薪酬管理.pptVIP

XX绩效考核 与整体薪酬方案  发展现状及存在的问题 、绩效考核方案设计 、整体薪酬方案设计  现行绩效薪酬制度存在的问题 绩效考核方式不合理,没有1 无法有 1形成公平有效的激励机制 i效发挥 1薪酬的 薪酬方案设计架构不够科学 激励作 起点薪酬无科学参照 用;不 能有效 1没有考虑学历、职称、工作经 吸引、I 历等因素,没有形成“高付 i激励与i 出、高报酬、高技能、高收入h 1保留关1 1键员工  考核方案 总则 ←(五、申诉 绩效考核肉容 结果应用 绩效考核实施∥  总则 目的 用途 原则 周期 对象 激励员工 了解员工对 季度考核 公司对部门 年度考核 提高效率 组织的贡献 公开性 的考核 籍里索 员工薪酬 客观性 部门对员工 晋升、降职、 反馈性 的考核 调离的依据 时效性 置即坚据 时源际 是斗′ 区幅际  二丶绩效考核的內容 1、理论依据 2、绩效考核体系设计 ●3、考核指标 4、绩效工资计算方法  绩效考核的内容 我们在将目标 根据KPI理论,利用关键事件 转化成指标的 1分解法,我们将战略目标分解 时候,使用 1到各个部门 QQTC模型,即 i从数量、质量 理论 基础 时间和成本四 个纬度来对目 标进行指标化。 考虑到各部门以及岗位的性质不 1同以及对员工未来的发展的激励 考虑态度、以及学习与成长  绩效考核的内容 将战略 XX2013 对战略目 2015年的 标进行成 战略目标 功要素分 2、绩效考核体系设计  3·考核指标一 考核指标 指标说明 分值 关健绩效指标 任务完成数量 任务完成质量 任务完成时间 任务完成成本 学习与成长 积极性 考核成 被考评人(签字 被考评人意见 部长意见  4丶绩效工资计算公式 部门绩效工资的计算 Ka=(W。/100)×100% W=K XW K:—部门考核成绩系数 W。-—部门整体绩效考核成绩 W1-一部门本考核周期內应得的绩效工资总数 W2-—部门本考核周期內实得的绩效工资