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2.1.2施工项目成本管理过程
建筑施工单位需要以造价方案编制任务为第一执行指令；继而参照具体条件，设计预算方案；第三步，细化成本管理目标、指标，执行施工任务期间，始终关注成本管理情况。现将整个成本管理程序列于下方：
(1)成本的事前管理
先于项目执行阶段，我们不能忽视干预项目预算的各类变量，理应全面排查、管控有关操作。对于项目团队而言，提前估计成本，形成相对科学的规划策略，乃是后续工作达成预期目标的关键点。继而，团队需设置预算方案，通常参考规范条例，确定预算总值，然而，适用于以往时期的规范，并不能完全契合新阶段管理诉求，理应予以动态变更。通常而言，预算控制活动又涉及到两类内容：第一，评价项
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