察隅客运站施工组织设计.docx

标文件技术部分 第一章施工方案与技术措施第一节工程概况 —、基本概况 工程名称 西藏自治区运管局客运站工程（波密、墨脱、察隅、扎达、昌都）二标段 建设地点 察隅 建设单位 西臧自治区交通厅交通运输管理局 施工内容 施工图纸及招标文件的全部施工内容 承包方式 总承包合同 要求工期 总工期为120日历天 质量要求 合格 施工条件 施工现场已通水、通电、通路，场地已平整 二、工程特点重点及施工难点剖析 1、工程周边环境： 本工程施工场地开阔，施工现场已具备施工条件。从本工程的地 理环境看，搞好现场主要道路的施工、施工现场的围墙防护、施工用 水的施工、施工用电的架设、安全防护、消防保卫是本工程的关键之 一，在必要的通道处搭水平防护棚，保证现场文明施工。 2、 本工程施工重点： 2.1、 卫生间的防水细部的处理； 2.2、 屋面防水施工和外墙涂料及粘贴石材墙面的施工处理； 3、 施工难点： 3.1、 现浇构件的混凝土：混凝土的施工质量关系到本工程的结 构安全，是必须加强管理和监测的重点工序。 3.2、 安装工程：根据建筑安装设计要求，室内外安装项目施工 穿叉工艺较多，需加强前期工作的准备。 4、 多专业、多工种穿插施工： 本工程施工工期相对较短，能否优质、快速的将本工程建造成功, 关键在于总包队伍及项目班子的选择，项目经理应具有类似工程的施 工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同 时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证 工程质量、进度的关键。 5、应对措施： 5.1、 本着为业主着想和确保工程顺利进行施工的原则，项目经 理部成立以项目经理为组长的协调小组， 专门委派一名管理人员与相 关职能部门进行沟通和协调的工作。 5.2、 在编制实施性施工组织设计时，组织公司内的专家参加， 将交叉施工和施工中可能相互影响的部位和工序事先找出来， 并采取 相应的技术手段，并确定各方的职责和需要配合的详细工作。 5.3、 在施工过程中，定期组织相关部门参加工程协调会，根据 实际情况调整各方的施工部署，最大限度地降低对各方的影响，确保 工程按期完成。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所 在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾使各种 制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、 快速、高效、低成本”的建成该工程。 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将 自始至终接受甲方的建议，虚心听取甲方的意见，并认真接受监理单 位和主管部门对工程质量的监督， 大力搞好与建设单位、监理单位及 设计单位三个单位的配合，理顺关系。总承包方在实施工程项目管理 时，将严格按管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 第二节施工组织机构 本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，项目经理 部由项目领导层、项目管理部与劳务部三个部门组成。 项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目安装经理为项目 部领导层，项目部领导层下设专业工长、质检员、资料员、试验员、 测量员、材料员、安全员组成项目管理部，项目管理部直接管理各施 工作业队。 主要劳务层由项目领导管理层确定并保证完成生产任务和各项 指标。 第三节施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位人 员的责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、材料、质量、进度、安全等难题，以确保资 金为龙头，带动项目各项工作的高效运转。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。 第四节 施工组织管理机构的职责 一、 承包乏范围 设计图纸范围内的土建、装饰、安装工程 二、 项目经理部机构成员职责框图 职别 职责内容 项目经理 全面负责项目施工管理、生产经营，工程质量责任人，安全生产第一责任人 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业 生产经理 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现 场劳动力的使用 模板施工员 负责模板配板、支模的工种官理、工程进度和质量 钢筋施工员 负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量 装饰施工员 负责天棚、墙面、地面、油漆、门窗安装等工种管理、工程进度和质量 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作 内业资料员 工程技术档案管理，技术核疋 质量检查员