项目管理软件项目开发计划.docxVIP

《文档名称》 软件项目开发计划 编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 1.0 作者： 时间： 年 月 日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 文档修订 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务 姓名 日期客户经理 软件项目经理 SQA 经理 SCM 经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、 技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM经理、项目组成员、 SCCB 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 项目背景 4 1.3 范围 4 1.4 术语定义 4 2 项目总览 4 2.1 基本信息 4 2.2 项目主要联系人 4 2.3 项目组织结构和职责 5 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） 5 2.3.2 职责 6 2.4 开发人员经历 7 2.5 假设和约束 7 2.6 选择生命周期模型 7 2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 7 3 项目策划 8 3.1 项目开发过程 8 3.2 需求变更过程 8 3.3 项目估算（参见《项目估算表》 ） 8 3.3.1 软件规模 8 3.3.2 工作量估算 9 3.3.3 进度估算 9 3.3.4 成本估算 9 3.4 关键计算机资源 10 3.5 风险评估和控制 10 3.6 培训计划 10 4 项目跟踪 11 4.1 任务跟踪 11 4.2 问题跟踪 11 4.3 客户反馈 11 4.4 项目进展报告 11 4.5 项目里程碑报告 11 5 参考资料 11 概述 在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的 , 范围 , 术语定 义等 . 1.1 目的 陈述本文档的书写目的 . 1.2 项目背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机 网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 范围 指出本文档的适用范围和预期读者 1.4 术语定义 定义所使用的术语 . 2 项目总览 2.1 基本信息 项目名称 客户名称 客户经理 配置管理员 工作量估算 项目开始日期  项目编号 软件项目经理 测试人员 质量保证员 成本估算 项目结束日期 2.2 项目主要联系人 姓名 电话号码 传真号码 客户经理 客户代表 软件项目经理 研发经理 高级管理者 2.3 项目组织结构和职责 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） 高级管理者 客户代表 研发经理 客户经理 项目组 （项目经理） 工程服务部 硬件工程组 软件工程组 （软件项目经理） SQA QAE SCCB SCM CME QC DE QCE 2.3.2 职责 高级管理者 研发经理  为软件项目提供足够的资源 . 保证 SQA 小组的独立性 . 解决 SQA 检查时发现的问题 . 审批对外的承诺。 定期审查 SCM 、 SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 规定系统需求； 将系统需求分配给硬件、 软件和其他成分； 规定硬件、软件和其他成分的界面； 监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。 客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判 客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理 项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理 软件项目经理 进行需求分析，并进行文档的编写 组织评审等活动 组织制定项目开发计划（ SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动 . 管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP. 监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算 硬件工程组 负责硬件工程的实施 SCCB 授权建立软件基线和标识配置项 /单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成 DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求 . CME 协助软件项目经理制定 SCM计划、维护 SCM 计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、 高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。 QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用 的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解 决的不一致问题； 定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监 督更正； 参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、软件 项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。