培训资料培训资料强烈推荐蒙牛——企业文化手册.ppt

蒙牛寓言故事： 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 1）狮子与羚羊的故事 课件 荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。 课件 没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。 绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。 绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。 课件 1、98%法则： 　 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 　 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 五、蒙牛文化三大管理思想 课件 2、三个三原则： 　 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 课件 3、奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争　　　　　　　中成长，在合作中共赢。 课件 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 课件 与著名企业的管理思想对照表 企业 经营管理 文化特征 人力资源 品牌特征 海尔 OEC管理 斜坡球体 赛马不相马 海尔是海 联想 拧毛巾 搭班子，定战略，带队伍。 大棒＋胡萝卜 1＋1＝联想 蒙牛 98%法则 三个三原则 奥运精神＋ 木匠观点 蒙牛是草原 课件 4、蒙牛的无形资产 正确的战略 独特的品牌 学习的团队 创新的文化 科学的模式 卓越的客户 蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。 课件 5、蒙牛三个金三角管理模式 1）蒙牛企业文化金三角： 民族情 中国心 国际观 课件 2）蒙牛品牌建设金三角： 国际设计 草原文化 本土沟通 课件 3）蒙牛经营模式金三角： 中国特色 蒙牛文化 国际规则 课件 6、蒙牛文化的价值链： 蒙牛 供应商 政府 股东 员工 外脑 客户 课件 追求卓越 国内一流，国际领先 为股东创造价值 为员工创造价值 为客户创造价值 为社会创造价值 课件 体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 完成任务 维护团队 发展个人 课件 百年蒙牛，强乳兴农 世界乳业