从个人管理到全员管理.pptx

从个人管理到集体管理;2 领导;1 背景;公司是每个人事业发展、成就自我的平台;Management means tring to achieve something;在劣质的公司，用糟糕的管理去运行好的项目…;;2 领导;;老子说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然”。;;德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，???动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也称之为“头鱼理论”，它生动地反映了团队中领导人的重要性。;有过执着，放下执着；有过牵挂，了无牵挂。 这是一种境界，而我，只是一个凡人。;大事起于难，小事起于易。;第一要有志，第二要有识，第三要有恒。;3 自控;;有一次柳传志到中国人民大学去演讲，为了不迟到，他特意早到半个小时，在会场外坐在车里等待，开会前10分钟从车里出来，到会场时一分不差。;墙角数枝梅，凌寒独自开； 遥知不是雪，为有暗香来。; 原一平小时候就拥有了“丑小鸭”的称号．被人公认是无药可救的小无赖，学历有不高，身材矮小（145~153cm），其貌不扬。２７岁时还过着缺衣少食的日子，甚至露宿街头，但到了３６岁那一年，他却一举夺得全国保险推销业绩的冠军，此后在１５年里他连续保持着全国保险推销业绩的第一名。由于他的巨大成功，被称为“２０世纪最伟大的推销员”；“推销之神”；“推销天王”。　 后来在原一平的经验里总结出他的３８种笑。你们知道这３８种笑什么哪３８种吗？;;4 集体;台州花街之战：斩首308颗，生擒2名倭首，其余淹死和未割首的数目不详，牺牲陈文清等3人。?白水洋战斗 ：1500对2000余，全歼2000多名倭寇，斩首344颗，生擒5名倭首，我方牺牲陈四等3人。?横屿岛渡海之战：消灭倭寇1000多名，斩首348颗，俘虏29名．牺牲陈文彪等13人。?牛田之战：击溃数上万倭寇（包括假倭和真倭），斩首688颗，我方无一人牺牲。?林墩之战：烧死和淹死倭寇3000名左右，斩首960颗，俘虏26人。自己阵亡90人。?福清葛塘之：消灭300多名倭寇，斩首150多颗，牺牲20人。?平海卫战斗：斩首2622颗，我方牺牲金渔等16人。?仙游之战：击溃10000余名倭寇，杀死倭寇1000余，斩首498颗，生擒1名，我方牺牲童子明等24人．?王仓坪战斗：击溃倭寇近万名，斩首177颗，我方无一人阵亡．?蔡丕岭战斗：击溃倭寇7000余名，杀死1000多名，斩首160多颗．我方牺牲31人;　“戚家军”取胜原因很多，谋略、勇气等不可或缺，但最主要的制胜之道在于“合力”。就是把全军上下的合力、步兵与骑兵的合力、长兵器与短兵器的合力等科学组合，产生“1+1大于2”的效能，形成打击倭寇的铁拳。 而合力来源于严明的军纪、严格的训练与严酷的战斗。 ;《千手观音》是由12名女演员和9名男演员共同完成的。这些演员们都懂得，在舞台上只有一个整体，不允许有个体。他们相互信任，忘记了自我，为共同的目标全力以赴，他们的成功是团队合作的成功。为了达到训练效果，他们排练的艰苦程度远远超过健全人。有的时候我们是十分矛盾的，如果给他们的排练加一倍的难度，那他们训练的困难就是健全人的10倍。 ;自我反省，自我批评；