第四节施工进度计划及工期保证措施.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 第四节 施工进度计划及工期保证措施 一、 工期目标 对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同 签订竣工日期内完工。 确保工程35天工期可以竣工。 二、 施工进度计划 由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件： 施工进度计划表。并请建设方全力配合。 三、 实施进度的主要措施 1建立项目部 本工程将根据项目法管理体制成立机房工程设计及施工工程项目经理部， 实 行项目法施工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。 行使计 划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理 层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。 2、 建立生产例会制度 每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况， 并对下一次 例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题， 及时采取有效 措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。 3、 动态控制施工进度 在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。 合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现， 保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。 4、 合理确定各工序施工周期 根据工地现场实际情况及甲方的要求， 科学合理地组织施工队伍，合理确定 各工序的施