组织绩效的影响因素是什么.doc

组织绩效的影响因素是什么 组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上， 但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 那么组织绩效的影响因素是什么 ?下面是爱汇给大家整理的组织绩效的影响因素是什么，供大家阅读 ! 组织绩效的影响因素高层管理高层管理者的心智及领导方式也对组织绩效具有重要的影响。 Bass 认为，领导有两类：交易型领导和变革型领导。 所谓交易型领导，是指领导与下属之间的关系以一系列的交易和隐含的契约为基础。 该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺和奖赏， 整个过程就像一项交易。 所谓变革型领导，是指领导者通过改变下属的动机与价值观，例如提升需要层次、 超越自我兴趣等来促进绩效的提高和整个组织的变革 ; 变革型领导涉及 4 个维度：领袖魅力、鼓舞动机、个别体贴和智力刺激。 研究表明，领导方式与组织绩效具有密切的联系。 Steyrer & Mende(1994) 研究发现，在银行业，变革型的管理者比事务型的管理者会获得 更多的顾客市场份额。 R.A.S.Koene 等人 (2002) 研究了变革型领导行为对组织气候与财务绩效的影响。 领导行为主要从领袖魅力、提供愿景两个方面来测量，组织气候从组织的有效性、 创新的意愿和沟通水平三个方面来衡量 ; 财务绩效的衡量使用两个变量：净利润和可控制成本。 他们的研究认为，具有领袖魅力的变革型领导行为相对于结构维度和关怀维度领导行为而言，会对组织财务绩效和组织气候产生更大的作用。 具有领袖魅力的变革型领导行为， 不仅可以提高员工满意度和生产率， 也能提高组织的有效性，加强组织成员间的沟通，激发员工的创新意愿，从而使他们有更强的责任感，努力提高工作质量，促进组织财务绩效的提高。 组织内部的信任关系组织内部的长期有效的信任关系直接影响着组织成员“履约的愿望，信任与组织绩效密切相关。 在研究如何确保组织目标所需要的控制机制时， Mills 和 Cerardo(2003) 从研究结构性授权入手，探讨了组织有效授权所必须的组织制度和信任问题。 他们发现，当组织实行充分授权后， 会导致员工的决策并不能支持企业的整体目标和方向，结果会导致授权过程中相互信任的降低， 增加组织内部的协调成本和工作的被动性， 并降低组织的工作效率和绩效。 所以，必须对授权实施适当的控制。 对员工的结构性授权能带来明显的益处， 但对于组织也会有道德困境和剩余索取权的潜在风险。 组织制度和信任可以有利于对个体的授权， 并应结合标准化的过程和信任机制来实现组织的目标。 Coleman(1990) 认为信任源于不确定条件下的不完全信息，在组织对员工的授权中，信任 意味着员工有行动的决定权，组织也应该接受潜在的风险。 组织内有两种类型的信任：常规上的信任和基本上的信任。 基本信任发生在个体对于他们的信任对象所知甚少 (Rotter ，1980) ，并“缺乏活动的评价过程 (Holmes，1991) 的情况下，被授权的员工如果辜负了基本的信任则会影响到组织。 基本信任一般会产生败德行为而缺乏可操作性， 同时由于潜在的渎职风险的存在， 使得组 织不会去建立基本信任， 在一个风险规避的组织内，更偏好于选择监督和证明，同时借助其他 成本较低的手段 . 组织结构 Decanio 和 Catherine 等人 (2000) 认为，组织结构能影响组织绩效。 他们研究的主要是组织结构和组织绩效间的经济测量。 这里，绩效被定义为组织采用了能带来利润的创新所实现的净现值。 经济测量主要是测量由替代补偿原则引起的收入不公平。 研究的基本思路是组织的适应力取决于组织成员采用的能带来利润的创新活动。 研究表明所观察到的大量经济上的不平等可能是由于个体在组织结构中的定位， 人力资本和天生能力的不同可能作为个体在层级制中所处位置的结果， 但是结构的存在本身就是一个明显的资源不平等。 此外，构成组织的但与个体特征无关的因素 ( 如收益、成本等 ) 也会系统地影响着不平等的程度。 研究虽没有对现实中所观察的不平等作出解释，但验证了一句格言“不在于你知道什么，而在于你是谁。 研究指出，经济上不平等的原由很少有经济学上的关注，不管个体的个性差异， 层级制和组织结构的盛行本身就是收入不平等的源泉。 组织的权变理论认为组织结构必须进行变革以保证组织获得高的绩效水平。 Donaldson(2000) 认为，组织绩效的变化也能促使组织变革，使组织更适合于环境。 当组织绩效比较低时，组织会陷入危机，使企业的价值降低，从而导致组织变革。 组织绩效的变化可以作为组织变革的动力，当组织不适应出现时，组织绩效就会下降， 低于满意水平，这样就会引发组织变革，使组织由不适应转变为适应