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在我国社会经济持续增长的形势下房地产企业之间的竞争不断加强随着房屋商品化和城镇化改造工程的推行房地产行业市场化客户化的导向不断增强企业内部管理方式由粗放式向规模集约化管理过渡企业的全面预算管理也因此受到了房地产企业管理者的重视一房地产企业全面预算管理的特点全过程性预算管理是对企业各项经营活动的事前事中和事后的全过程管理全方位性预算管理的内容包括财务预算经营预算和投资预算预算编制涉及企业生产经营的方方面面将产供销人财物全部纳入预算范围全员性公司领导各部门负责人下属公司负责人各岗位员工必须全员参与预
在我国社会经济持续增长的形势下，房地产企业之间的竞争不断加 强。
随着房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、 客户化的导向不断增强， 企业内部管理方式由粗放式向规模、 集约化 管理过渡，企业的全面预算管理也因此受到了房地产企业管理者的重 视。
一、房地产企业全面预算管理的特点 1．全过程性。预算管理是 对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。
2．全方位性。预算管理的内容包括财务预算、经营预算和投资 预算。预算编制涉及企业生产经营的方方面面，将产供销、人财物全 部纳入预算范围。
3．全员性。公司领导、各部门负责人、下属公司负责人、各岗 位员工必须全员参与预算管理。
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