运营管理生产运作管理.docx

中国最庞大的下载资料库 ( 整理 . 版权归原作者所 有 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 cnshu, 加入 ) 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT格式 综合练习题一 一．单项选择题（每小题 2 分， 10 题共 20 分） 1 ． 任 何 企 业 都 具 有 三 项 基 本 职 能 ， 即 （ ） A、人力资源、生产运作、财务 B 、研发、生产运作、 营销 C、采购、销售、生产 D 、生产运作、营销、 财务 2 、 生 产 运 作 战 略 是 企 业 的 ( ) A 、 公 司 层 战 略 B 、 经营层战略 C ． 职 能 层 D 战 略 、竞 争战略 3、对象专业化的优点之一是 （ ） A、缩短运输路线，降低运输成本 B 、便于工艺管理，有利 于工人技术水平的提高 C、对产品品种变换有较强的适应性 D 、便于充分利用设备和 生产面积，提高负荷系数 4 、 新 产 品 开 发 的 首 要 步 骤 是 （ ） A、寻求新产品的设想 B 、确定新产品开发 的目标 C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D 、正确分配资源 5 、 在 工 作 设 计 中 ， 首 先 要 讨 论 的 问 题 是 （ ） A、劳动者的体能与运作效应 B 、分工与劳动生产 率 C、人机工程 D 、劳动者的工作心 理及兴趣 6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （ ） A、总产值  B  、销售产值  C  、商品产值 D、净产值 7 、  采 购  物 流  管  理 的  主 要 任 务 是 （ ） A、包装运输、绩效评估、物料入库 B 、包装运输、暂存 检验、物料入库 C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D 、策略规划、暂存 检验、物料入库 8、物料需求计划技术是对 ______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ） A、独立需求 B 、相关需求 C 、生产库存 D、生产能力需求 9 、 项 目 管 理 中 一 般 要 考 虑 三 个 目 标 ， 即 （ ） A、效益、时间、环保 B 、质量、时间、环保 C、质量、效率 时间 D 、质量、效率、经济 10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度， 其中， _____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和 检查修理。 （ ） A、例行保养 B 、一级保养 C 、二级保养 D 、 三级保养 二．名词解释（第小题 4 分， 5 题共 20 分） 1、生产 2、价值工程 3、生产提前期 4、供应链管理 5、精益生产方式 三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题 10 分， 3 题共 30 分） 1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。 2．简述影响生产能力的主要因素。 3．试述 ERP系统的主要功能和特点。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第 1 题 10 分，第 2 题 20 分，2 题共 分） 1．某流水线月计划装配某产品 4000 件。计划每月为 4 周时间，每周工作 5 天，两班制，每班工作 8 小时。已知流水线上废品率为 2%，流水线停工检修率为 5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。 2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求 1）画出该工程项目的网络图； 2）计算各事项的时间参数； 3）找出关键线路并求总工期。 工序代号 紧前工序 工序时间/ 日 A —— 5 B A 8 C A 6 D B 3 E B、C 8 F B、C 3 G D、E 6 H F、G 6 I D、E 7 综合练习题二 一．单项选择题（每小题 2 分， 10 题共 20 分） 1．通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂， 属于  (  ) A、合成型  B  、分解型  C  、调制型 D、 提取型 2、 生产 运作 战 略 具 有 以 下 三 个 方 面 的特 点， 即 (  ) A、目的性、系统性、操作性  B  、目的性、一致 性、操作性 C、目的性、一致性、系统性、  D  、目的性、竞争 性、操作性 3、工艺专业化在优点之一是 (  ) A．运输路线短  B  、有利于减少在制品 数量和流动资金占用量 C．产品品种更换有较强的适应性  D 、运输成本低 4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业 （ ） A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。 B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。 C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。 D、制造力量有较强的适应性。 5、从经济适用的角度考虑，________适用于多品种、小批量生产。 （ ） A、经验估工法 B 、类推比较法 C 、统计分析法 D 、 技术测定法 6