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- 2020-11-02 发布于湖北
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上海大学硕士学位论文 MBA论文
摘 要
许多企业在发展过程中,面临着战略转型的问题。战略转型能力是企业核心
能力的重要组成部分。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变
化的最高形式。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略的变化与调整过
程。当前我国企业面临着重大发展机遇,尤其是大型集团企业正在实施战略转型,
逐渐走向世界,参与国际竞争。
集团企业的战略转型是一项复杂的系统工程,决不能一蹴而就,其中隐藏着
巨大风险和较高投入。企业战略转型若无果而终,其后果将是灾难性的。本论文
将在对企业战略转型进行背景分析的基础上,探讨战略转型的选择过程,重点论
述集团企业战略转型的特点和模式。从战略转型环境分析着手,解释集团战略转
型的基本过程及过程监控,从战略转型方向的识别到战略转型的模式选择,再到
战略转型的风险控制。在论述的过程中结合实际案例,对上海广电集团的战略转
型进行了实证研究和细致分析,从实践的角度并结合战略管理理论对集团企业战
略转型中所选用的转型模式与手段进行了研究,并分析了上广电集团战略转型的
效果及风险评估。在综合评价战略转型有效性
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