2018一建管理系统重点-掌握必过.docx

实用标准 实用标准 文档 文档 实用标准 实用标准 文档 文档 2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段 和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务釘 通过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 I实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， I以项目的费用目标，进度目 标和质量目标 得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过 ［管理使项目莎得以实现 项目管理的 ］核 ［心任务是〕 页目的 目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38项目策划 为项目建设的决策和实施增值_ 业主方的项目管理往往是该项目的 项目管理的核心「 全寿命周期包括项目的 决策阶段（DM ），实施阶段（PM ）和使用阶段（FM ）。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38项目策划 为项目建设的决策和实施增值_ 一.主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于 业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的 投资目标，进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的 总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工 厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立统一关系 安全管理 是项目管理中的 最重要的任务。 管理任务：三控 （投资、进度、质量） 三管（安全、合同、信息） 一协调（组织和协调） 安全管理是项目 管理中的最重要的任务 管理目标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 V V V 项目实施阶段 业主 设计方 V V V V 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体 供货方 V V V 施工阶段 项目实施阶段 自己和整体 施工方 V V V V 施工阶段 无设计准备阶 段 自己和整体 总承包 方 V V V V V 项目实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理的内容： 多选 1、 任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、 实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 组织论主要研究系统的 组织结构模式 和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织结构模式 指令关系 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 静态 组织论 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 1管理工作流程 工作流程组织 逻辑关系 2信息处理工作流程 动态 3物质流程组织 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等 P22项目结构的编码依据 项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 组织论工具 连接方式 反应内容 矩形框含义 关系 项目结构图 直线 通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 工作部门 指令关系 合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作 逻辑关系 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20项目结构图分解原则： 多选 1、 考虑项目进展的总体部署 2、 考虑项目的组成 3、 有利于项目实施任务 4、 有利于项目目标的控制 5、 结合项目管理的组织结构 P23 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 P28工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项 目管理职能