文档模板-项目计划.doc

文件编码：RF-MS-PROD-T001 XXX项目 项目计划 （版本号：Vx.y） Strong 文件版本历史 文件版本 修订日期/修订人 审核日期/审核人 批准日期/批准人 修订说明 Vx.y YYYYMMDD/编制人姓名 YYYYMMDD/审核人姓名 YYYYMMDD/批准人姓名 将xx章节xx内容修改为xx内容 说明： 封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致； 采用《文件更改申请单》完成更改编审批时，“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号，否则应记录具体修改内容。 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 项目信息 4 2. 项目概述 5 3. 技术要求 5 4. 项目计划明细 5 有限责任公司 项目计划 模板版本：V1.0 PAGE7 / NUMPAGES7 内部资料·注意保密 项目信息 项目名称： 客户名称： 项目经理： 报告起草人： 日 期： 项目关系人名单: 职务 姓名 电话 E-mail 项目经理 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者 供应商/分承包商信息 公司名称： 职务 姓名 电话 E-mail 项目经理 技术负责人 合同管理者 其他人 项目概述 业务需求/难题 [定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题] 工作描述 [详细描述需要完成的工作任务] 项目目标 [提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求] 项目管理方法 [描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息] 技术要求 [提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息] 项目计划明细 项目范围说明书 [描述项目交付结果和工作范围的书面文件] 关键的成功因素 [描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识] 工作分解结构（WBS） [以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围] 组织分解结构（OBS） [提供项目沟通与回报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式] 资源计划 [描述执行项目需要资源方面信息的书面文件] 项目进度计划 [包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息] 序号 阶段名称 里程碑名称 计划开始日期 计划结束日期 风险管理计划 [描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件] 采购计划 [描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件] 质量计划 [提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息] 沟通计划 [定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等] 编号 沟通对象 沟通内容 计划沟通时间 参与活动 沟通方式 沟通负责人 备注 1 ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? 配置管理计划 [提供关于定义和控制项目变更管理，设计变更方面的管理方式] 项目成本估算 [关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等]