招聘面试工作流程大纲纲要.docx

用人部门提出申请 人事汇总招聘需求，选 择招聘渠道，发布招聘 信息 筛选应聘人员简历， 通知合适人员进行初试  招聘面试流程图 填写《招聘申请单》 用人部门将《招聘申请 单》报送人事招聘 请应聘人员填写《应聘人 员登记表》并审核相关证 件资料。  部门主管或分管领导审 核 报总经理或董事长签字同意 初始合格后，人力通知通 知用人部门负责人参与面 试 办理入职手续进入试用期 人力下发录取通知 用人部门决定录用 考察 招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作内容、任 职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人 数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘 申请单》，交分管领导；一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后要 及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要 性、报批程序的规范性，并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》 、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析 各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案（含费用预算） 。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制 订招聘方案，并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核 招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招 聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才；网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报 名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》 ，对应聘者进行资格审查并进行综合素 质了解； 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。 （总经理对关键岗位的面试 候选人进行面谈） 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真 实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内 容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意 向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、 试用期限、试用期薪酬。 2、录用通知。根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准 备入职材料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、 四张一寸照片等）。 3、入职手续办理。收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》 ；为其 办理其他入职手续。 八、 试用。 1、入职培训。人事进行企业文化、公司制度、职业道德等综合素质培训；用人 部门进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训。 2、签订劳动合同（试用期三个月以后办理五险一金缴纳） 。 3、试用期考评。用人部门对其进行评价，试用期满前 6 日提交《转正申请表》 （提前转正的需要提前身亲）部门分管领导。 4、考评结果审核。分管领导进行调查核实，审核考评结果的客观性。 5、考评结果审批。董事长审批考评结果的客观性并批示。考评结果分为以下几 种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。 6、相关手续办理。人事按照考评结果和薪酬管理制度为其办理转正、延期转正 或辞退手续，薪酬调整手续。 九、 招聘面试资料管理。 人事及时汇总和整理招聘面试资料进行，并通过分管领导审核然后存档。 十、 附件一：《招聘申请单》 附件二：《应聘登记表》 附件三：《员工履历表》 附件四：《转正申请表》 附件一：《 招聘申请单》 招聘申请单 申请部门  岗位名称  需求人数 岗位需求  □离职补充  □调动补充  □人员储备 到岗时间 需求等级  □非紧急 □紧急 □一般 一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写） 1、性别要求： □男 □女 □不限 2、年龄要求： 3、学历要求： □大专及以上 □本科及以上 □硕士及博士以上 □其他 岗位要求 4、专业要求： 5、工作职责： 二、任职要求 1、 试用期工资： ； 试用期限 个月 薪资建议 2、 合同期工资： ； 合同期限 年 3、 其他： 招聘执行人 岗位复试责任人