QCC品管圈（QC小组）简介.ppt

內 容 提 要:;　　　QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品質管理活动所组成的小組. ★★★我們還可以從以下五個關鍵詞來了解上述定義: 1>活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。;　 2> 自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。 3> 活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。 4> 活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。 　 5> 活动方法：解决问题的方法多应用现代企業管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。;第二章、QCC的精神;　6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。 7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。 　8、发展性。QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。 　9、激励性。通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发 ;第二節、QCC 的目标宗旨 ;第三節、 QCC的精神;第三章、QCC的作用;;　　第三節、QCC与採購管理;第四節、QCC与物料管理 ;　第五節、QCC与品质管理 ;第六節、QCC与设备管理 ;第四章、QCC活動的內容;第五章、QCC活動的運用;決定問題點的重要度 附合主管之方針 必須是單位的重要問題 全員參與 達成可能 依重要度決定活動題目 選定目標;5.2擬定改善活動計劃;5.3改善活動的步驟;5.4檢討影響問題點的要因;應用５Ｍ的方法;必須製作要因分析圖發掘要因 明確何種要因影響問題最大 有影響的要因必須全部列舉出來;5.5 調查影響較???的要因;5.6 提 出 對 策;5.7 實 施;5.8 注意事項;整理呈報 ↓ 成果發表;The end!!! TKS!!!