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生产现场8S 管理规范实施细则 生产现场8S 管理规范实施细则 1．目的 1．目的 完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业 完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业 形象。 形象。 2．8S 制定方针推行原则 2．8S 制定方针推行原则 （一）人人做好8S，管理更上一层楼 （一）人人做好8S，管理更上一层楼 （二）全员 加，从我做起 （二）全员 加，从我做起 （三）自觉、规范、制度、持续、习惯 （三）自觉、规范、制度、持续、习惯 3. 推行原则 3. 推行原则 全员 与，专人负责，督导管理，持续改善。 全员 与，专人负责，督导管理，持续改善。 4.8S 的推进步骤 4.8S 的推进步骤 4.1 步骤一：成立8S 推进组织 4.1 步骤一：成立8S 推进组织 4.1.1 8S 推进组织成员 4.1.1 8S 推进组织成员 组 长： 组 长： 8S 专员： 8S 专员： 组 员： 组 员： 4.1.2 组织职责 4.1.2 组织职责 4.1.2.1 8S 推进组是公司8S 推行的最高权力机构，全面统筹负责8S 管理， 4.1.2.1 8S 推进组是公司8S 推行的最高权力机构，全面统筹负责8S 管理， 划分责任区域，配合合理的资源，负责制定计划、8S 制度、8S 评比标准，对公 划分责任区域，配合合理的资源，负责制定计划、8S 制度、8S 评比标准，对公 司的8S 管理全面监控。负责对8S 的推行并组织指导各部门推行 8S，培训8S 相 司的8S 管理全面监控。负责对8S 的推行并组织指导各部门推行 8S，培训8S 相 关内容； 关内容； 1  1  4.1.3 组员职责 4.1.3 组员职责 4.1.3.1 组长8S 职责； 4.1.3.1 组长8S 职责； 4.1.3.2 制定8S 推行总方案； 4.1.3.2 制定8S 推行总方案； 4.1.3.3 批准8S 活动计划； 4.1.3.3 批准8S 活动计划； 4.1.3.4 跟进8S 专员工作进度。 4.1.3.4 跟进8S 专员工作进度。 4.1.4 8S 专员职责 4.1.4 8S 专员职责 4.1.4.1 辅助组长处理推行组织事务； 4.1.4.1 辅助组长处理推行组织事务； 4.1.4.2 负责全职计划，稽核执行和推行管制的监督； 4.1.4.2 负责全职计划，稽核执行和推行管制的监督； 4.1.4.3 拟定推行方案，召集会议和整理资料、策划、推动相关活动； 4.1.4.3 拟定推行方案，召集会议和整理资料、策划、推动相关活动； 4.1.4.4 负责推行组织的行政、文件工作； 4.1.4.4 负责推行组织的行政、文件工作； 4.1.4.5 负责评比分数的统计和公布。 4.1.4.5 负责评比分数的统计和公布。 4.1.5 主任、主管职责 4.1.5 主任、主管职责 4.1.5.1 为各车间的第一责任人； 4.1.5.1 为各车间的第一责任人； 4.1.5.2 共同参与8S 活动计划的制定，确定执行 8S 专员之命令； 4.1.5.2 共同参与8S 活动计划的制定，确定执行 8S 专员之命令； 4.1.5.3 作为日常8S 活动评比委员； 4.1.5.3 作为日常8S 活动评比委员； 4.1.5.4 拟定活动办法； 4.1.5.4 拟定活动办法； 4.1.5.5 完成8S 评比。 4.1.5.5 完成8S 评比。 4.1.6 各区域责任人职责 4.1.6 各区域责任人职责 4.1.6.1 为各车间8S 指定区域负责人； 4.1.6.1 为各车间8S 指定区域负责人； 4.1.6.2 助主任进行8S 的推行工作； 4.1.6.2 助主任进行8S 的推行工作； 4.1.6.3 参与公司8S 的稽核工作，并对评审扣分与评比有建议权； 4.1.6.3 参与公司8S 的稽核工作，并对评审扣分与评比有建议权；