2015年房地产公司管理系统工程部经理年终工作总结材料.docx

实用标准 实用标准 文档 文档 2015 年房地产公司工程部经理年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻 的总结。 2015 年工程部在公司领导的关怀 指导下，在公司各级业务部门的密切配合 下，部门各位员工全身心地投入。作为公司 工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公 司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从 项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身 的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工 程技术管理上的核心作用， 严格控制工程质 量及工程进度，完成了公司领导安排的各项 任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位 职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集 体。 工程部在总经理正确领导和部门同事 的共同努力下，截至 2015 年 12 月底，我 们已先后完成了 个项目，总产值 万元， 本着回顾过去， 总结经验， 找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部 2015 年的工作情况在以下几个方面 进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重 点，延续 1 年的工程管理工作，工程部更加 全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力， 我部克服了种种困 难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理 方法。从对工期、质量、成本三个重要因素 的控制，加强合同的管理与信息的管理，努 力协调与设计、业主的关系，努力加强了管 理措施。 一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重， 后期 项目工程基本按合同工期要求完成。 其工期 主要原因在以下三个方面： 1．项目经理事先对工程的施工人员配 备不足。 对材料供应特别是主材供应估计不 足。且在发生这些因素的影响时，没有采取 积极解决问题的措施， 项目经理没有把心思 放在项目管理上， 没有把精力用来解决这些 影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的 争一点小的利润， 从而影响了一部分工程进 度。 2．我们项目经理实际实力（包括资金 实力和管理实力）估计不足。工程的资金投 入不够和施工人员的配置不齐， 同时也缺乏 必要的管理方面的技术支持， 事实上是单项 发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要原因在于公司的资金 和管理方面。 资金实力的不足导致材料经常 供应不上，工地经常出现停工待料现象，停 工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力 的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。 在管 理方面， 一方面项目经理责任心和素质达不 到应有要求， 特别是项目经理缺乏项目管理 经验及管理手段。 另一方面由于家装的场地 有限，劳务层单项分层作业， 无法交叉作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难， 尤其 是项目经理的管理意图无法及时有效的贯 彻执行。 另一方面现在的民工也是非常地不 好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所 说的资金、 项目管理是导致工期拖延的最主 要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部对 有些项目工期的延误， 虽然采取了一系列的 积极措施，但是力度不够，控制办法和措施 不及时。 对于一些问题的处理尤其是业主的 材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理 措施和应变措施， 这也是导致工期拖延的一 方面因素。 这些需要我们部门部门在今后的 工作中努力学习工程管理知识， 掌握更多好 的管理经验和管理办法， 进一步提高自己的 管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司 的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来， 工程质量都是放在第一位 的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质 量总体评价是较差的，尤其观感质量很差 差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量 有一些变化，比 1 前期有较大提高， 但总体 工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力量及资金力量 都比较弱。 3 、监理对质量的控制措施及管理办法 缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人 员监理素质偏低。 三、 造价控制 在造价控制方面， 我们主要从以下几个 方面入手。 1．工程部有能力利用相关专业知识， 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 比如 建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成 本较高， 效果与其它替代方法相同的设计做 法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用 可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑 成本。 2 ．对于施工过程中出现的一些技术变 更，我们对投资造价影响不大或者降低造价 的及时进行变更， 对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析， 选择最经 济的可行性变更方案。 3．工程签证方面，我们重新制定了工 程签证流程审批制度，实行监理工程师、总 监、主管工程师、工程部经理、工程管理副 总、预算工程师层层把关，对于不应该支付 的签证坚决退回， 对于确实发生并