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八项基础管理达标检查考核评分表 序 号 检查事项 标准及评分办法 分 值 考核得分 备注 1 U里、台帐、 信息管理 1、 按集团八项基础管理达标细则规定的内容，加强计量、台账、信息的管理。 2、 按计量管理办法规定的内容对计量设备、器具进行安装、检测、保养、保管。一项不合格， 扣1分。 3、 严格执行台账、记录管理办法。按公司设计的台账、记录的品种、内容、格式进行日常填写 和管理，一项不合格，每次扣 1分。 4、 严格执行信息化工作管理制度，按信息化管理办法和规定内容做好信息资料的整理、分析、 传递、保管，各种档案要按档案管理办法进行收集、整理、保管。按规定借阅，做好保密工作。 一项不合格，每次扣 1分。 10 米二、米 三、堆浸 厂、招待所 本项目总 分为20分。 2 现场管理 1、 认真执行定置工作管理制度，制度执行率达 100%,各单位管辖区域要有区域定置图和总体 示意图，个硼全面、清晰、完整。违反制度一次扣 2分；个图不合格，一项每次扣 1分。 2、 各单位生产、办公、生活要按不问功能分区，规划应清晰合理，要有示意图和定置图。一项 不合格，每次扣1分。 3、 生产现场人员、设备物资与环境应搭配合理，生产过程不需要的东西要随时清除、需要的东 西随手可得，达到最佳生产秩序。否则，一项不合格，每次扣 1分。 4、 各单位生产、办公、生活区要整洁卫生，能绿化美化的一定要绿化美化，车辆停放、垃圾存 倒等方便生活，管理要有秩序。否则，一项不合格，每次扣 1分。 5、 生产车间工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣柜等固定，工卡、工具、量具、容 器、文件、图纸等摆放整齐合理。否则，一项不合格，每次扣 1分。 6、 生产区规范化定半成品区、成品区、原料、材料区、易燃易爆、污染物、药剂停放区等，并 有明显标识。否则，一项不合格，每次扣 1分。 7、 作业面、作业点、设备、动力线路、运输线路、通风排水通道合理规范，符合安全标准。各 种出入口、人行线有明显标记。否则，一项不合格，每次扣 1分。 8、 库房整洁，货架、箱柜、贮存容器等布局合理方便使用，物资、设备存放整齐方便存领。易 燃、易爆、剧毒等危险化学品单独存放，存放场所符合安全等规范要求。否则，一项不合格， 20 米二、米 三、堆浸 厂、招待所 本项目总 分为30分。  每次扣1分。 9、要根据客观情况的变化持续改进定置管理，及时调整有关人员、物品、环境的协调关系，及 时标注有关标志、标签、定置图、物品标牌、特殊区域标定等信息。否则，一项不合格，每次 扣1分。 3 班组建设 1、 班组规章执行：违反考勤制度每项每次扣 1分；违反交接班制度每项每次扣 1分；违反劳保 管理办法、工器具管理办法、可控材料领用管理办法每项每次扣 1分。违反各项操作规程、设 备润滑规程、设备环境卫生标准每项每次扣 1分。台帐和原始记录不健全，登记不及时、不完 整、不规范每项每次扣 1分。 2、 班组核算：违反定额管理制度扣 2分；消耗的材料、动力计量不准确，每项每次扣 1分；可 控费用（材料）加常扣1分；班组核算内容不全、核算方法不规范扣1分；班组考核指标（生 产技术指标、成本指标、工作指标、安全文明生产指标、班组出勤率）不完整、不到位每项每 次扣1分；班组绩效考核不到位每项每次扣 1分。 3、 班务公开：班组要有工资、奖金计算分配办法， 班组每个职工懂得计算方法， 否则，扣1分； 不按时公开考核结果扣 1分；班务公开内W完整、不规范扣 1分。 4、 班组安全管理：遵守国家有关安全生产的法律、 法规；遵守安全制度、管理方法、操作规程； 持证上岗，不听从生产中的瞎指挥；生产中互相关照、老工人带好新工人；开好班前安全会， 不断学习安全知识；按照安全生产操作规程进行生产；违反制度或做不到，每项每次扣 1分。 5、 按建设学习型班组的内容提高班组人员技术、能力、综合素质和职业道德。做不到每项扣 1 分。 6、 每季、半年、年终，班组要进行评比，表仇进，督促落后，共问进步。做不到每项扣 1分。 20 适用：探建 部、米一车 间、两选 厂、电力 处、汽车 队、机械 厂、物资 处、设备 部、监督 站、物业处 4 预算指标考核 1、 任务完成情况10分。完成当月计划任务得 10分；完成90%以上，得8分；90%以下得5分。 2、 技术指标超降10分。完成当月计划任务得 10分；完成90%以上，得8分；90%以下得5分。 3、 成本指标超降10分。完成当月计划任务得 10分；完成90%以上，得8分；90%以下得5分。 30 适用：探建 部、采矿一 车间、两个 选厂 5 费用指标分解 落实与考核； 厂务公开；绩 效考核 1、 费用指标分解与考核 10分。分解到人，侍 5分；考核到位侍5分。 2、 厂务公开10分。做到公开