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保持动态“文化革命”-公司文化的经宣 保持动态“文化革命”-公司文化的经营 一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量， 主要看其与公司环 境相互匹配的程度。 我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。 一个人 的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、 富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正描述的是他的性格特征。 一个组织也同样具有白己的个性，这种个性我们称之为组织文化。 文化的持久力和不确定性 就像部落文化中拥有支配每个成员对待同部落、及外来人的图腾和 戒律一样，组织或公司拥有支配其成员行为的文化。 在每一个组织或 公司中，都存在随时间演变的价值观、信条、仪式及实践的体系或模 式，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及对周围世 界的反映。 公司文化来源于什么？我们知道，一个公司的文化常常会反映出该 公司创始人的远见和使命感，创始人通过描绘组织应该是什么样的方 式来建立公司早期文化。而这种文化可以使创始人的远见深刻而持久 地影响公司的全体成员。如 旧M公司的创始人老沃森，虽然于 1956 年去世，但他的关于研发、产品质量、薪酬政策等理念，至今仍体现 在公司的日常经营中 此外，公司文化的产生和变化还与哪些因素有关？我们知道公司文 化通常反映了一个公司内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式， 而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的，它将随着公司