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产品经理培训总结 技术强未必能成功 ——《成功的产品经理》培训感想 近日，中心组织了一次《成功的产品经理》高级培训，我 有幸参加了此次培训，感觉受益匪浅。总结一下就是，“走出了 一个认识误区，获得了几点成长经验”。 在此前的很长一段时间，“产品经理”这个词给我的概念 就是负责市场的，类似于一个产品前期需求调研和后期推广支持 的负责人。该负责人需要时常与客户和研发人员联系， 以便从客 户那获取新的需求并通知研发人员修改， 产品发布后，要进行该 产品的业务支持和推广工作。 现在在我看来，“产品经理”应该是一个产品的总负责人。 他首先应该对产品的市场成功负责， 保证产品符合市场需求，使 产品在质量、