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年工程部工作计划年工程部工作计划安排一工作整体思路工程部综合目前项目进展情况在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时逐步规划出下一年的具体工作思路具体如下两个建设是指工程部的团队战斗力和凝聚力的建设工程管理制度和工程管理体系的建设工程建设三项目标是指项目进度目标质量目标成本目标要合理均衡协调统一从而促进项目综合目标的完成二工程管理指标百货内部照明改造工程完成新丕界广场外檐泛光工程完成工程合格率达到工地重大安全事故零发生三工作计划一开工建设及规模年工程部在公司和相关部门的支持下乐宾百货内部照明改造新丕
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2014 年工程部工作计划
2014 年工程部工作计划安排
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况 ,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时 ,逐 步规划出下一年的具体工作思路 ,具体如下 :
“两个建设 ”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设 ;工程管理制度和工 程管理体系的建设。工程建设 “三项目标 ”是指项目进度目标、质量目标、成本 目标要合理均衡 ,协调统一 ,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、 xx百货内部照明改造工程完成
B、 新丕界广场外檐泛光工程完成
C、 工程合格率达到100%
D、 工地重大安全事故零发生
三、
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