后勤工作简报 第六期 江西师大后勤产业发展有限公司 年月 迎评 .docVIP

后勤工作简报 第 六 期 江西师大后勤产业发展有限公司 2005年10月 迎评工作 后勤集团成立“迎评”领导小组 为了确保学校评估工作的顺利开展，使各项后勤工作及时、快捷、准确到位，根据学校总体部署和后勤集团的具体情况，后勤集团成立“迎评”领导小组，并就校园环境卫生秩序、水电、食堂、汽运、楼宇管理等方面的工作，制定详细的迎评工作实施方案。 领导小组由公司总经理黄士安和党总支书记冷莹担任组长，副总经理李政万、罗桂凤、何美华、胡德椿、彭建晶，党总支副书记杜群兴任副组长，各部门负责人为领导小组的成员。在迎评工作方案中，公司详细制定了各阶段的工作内容和负责人、责任人，实施责任到人，另外为确保各项工作都落实到位，后勤公司还成立了督查小组，负责对工作方案的各项内容逐条进行检查。方案同时对各工作人员提出了具体要求。 团支部建设 广泛调查作准备 适时成立促迎评 ——后勤集团成立团支部 为了全面落实中央、省委和校党委保持共产党员先进性教育精神，为引导后勤集团广大青年发挥模范作用，体现时代精神，立足岗位、勤奋学习、拓展素质、无私奉献，在加快企业全面发展方面做出更大贡献，后勤集团党总支经过广泛深入的调查研究，