2011中级人力资源经济师小抄(打印版).pdfVIP

第一章 组织激励 影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分 智慧、支配性、自信、精力充沛等等。 员工取向：关注人际关系，主动了解并积 2）组织结构又称权责结构，实际中通常以 门相互制约，保证企业整体目标的实现。3. 第一节 需要与动机 重视地位和影响力，喜欢具有竞争性和能 二、改变型领导理论 伯恩斯将领导分成 极满足员工需要。2.生产取向：强调工作 组织图或组织树的形式出现这个结构体系 矩阵组织形式的缺点：1）组织的稳定性较 1.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生 体现较高地位的场合或情景。 杰出的经 两种类型：交易型和改变型。 技术和任务进度，关心工作目标的达成。 的主要内容有：①职能结构：完成企业目 差；2）双重领导的存在，容易产生责任不 的心理状态，包括对食物、水、空气等的 理们往往都有较高的权力欲望，而且一个 1. 交易型：（1）强调任务的明晰度、工 员工取向的领导作风可产生高绩效、高满 标所需的各项业务工作，及其比例、关系。 清、多头指挥的混乱现象；3）机构相对臃 物质需要及对归属、爱等的社会需要。2. 人在组织中的地位越高，其权力需要也越