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c^iniA-coi HlBt-N Coniltlni Shanihl China co Miiaaimiil Einiultli|(?i|iiy 海通食品集团股份薪酬管理体系设计方案 服务单位:管理咨询 二零零三年十月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分：系统篇 3 第一节 海通集团薪酬管理体系面临的问题 3 1.1缺乏战略目标为导向 3 1.2部缺乏公平性 3 1.3岗位缺乏科学的评价 3 外部缺乏竞争性 3 缺乏有效的激励途径 3 第二节 海通集团薪酬管理定位 5 系统定位 5 目标定位 6 第三节 设计思路 7 第四节解决思路 8 以岗位来定薪 8 不同类别工作的薪酬模式不同 8 薪酬与绩效挂钩 8 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 8 薪酬进行动态管理 8 引入部职称 9 \o Current Document 第二部分：框架篇 10 第一节 海通集团薪酬设计的原则 10 1.1以集团战略为基础 10 以公平为原则 10 发展为目标 10 绩效为导向 10 第二节 海通集团薪酬管理体系的设计流程 12 第三节海通集团薪酬管理系统图 13 第四节 海通集团薪酬构成体系 14 第五节薪酬的确定 15