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专业类试题题库（设计） 一、填空题 在工程采购招标过程中，对于材料封样工作中“编制材料设备清单，明确材质、颜色、等要求”是由（设计管理部）负责，（供应商）在封样单上签字确认样板，（采购管理部）对样板进行编号登记，材料设备样板给（项目部）进行封存 合约规划的形成如下图所示，请完善空白处各序号所代表的含义： ① （配置标准） ②（目标成本） ③ （项目策划） 合约规划管控四个维度包括:（合同数量）、合约执行情况、零星合同和（变更签证） 合约规划管理是利用（合约/合同）打通协作端口，使各专业直观、清晰了解成本管理目标 在合约执行过程中，签证变更管理需执行的原则包括：（事前审批）、（权限审批）和（限制后补） 根据本制度,各项目零星合同及变更签证金额需限额管理，当前零星合同限额标准（10）元/㎡，变更签证限额标准（30）元/㎡ 6、项目群各部门需严格按照合约责任中制定的合同数量签订执行，采购部月度晾晒合同数量签订情况。签订合约规划以外的合同或（补充合同），需要各专业责任人向（总经理）汇报通过 目前，南宁公司级标准合同目录中的合约数量为（144）个，其中责任人属于项目部的合约名称是（监理/第三方实测实量）合同 公司对工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效， 其中工程指令：金额≤5000元，（项目负责人）终审； 5000元＜金额≤10万元，（工程分管领导）终审；金额＞10万元，（总经理）终审 公司对设计变更的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效；以南宁万科权责手册规定的为准。设计变更：金额≤3 万元，（设计分管领导）终审； 金额＞3万元，（总经理）终审 签证内容应与指令单/设计变更单对应，建设单位记录编号即（指令单编号） 以下两种情形，后补变更签证不应予以认可：后补变更签证为隐蔽工程且无影像资料留存；后补变更签证资料确认时间在（ 主办人员）离职或岗位变换之后 变更指令须事前审批，乙方上报签证后监理单位、项目部、成本部在规定时间内签字确认。变更签证单项工程完工后（20）天未上报，视为乙方放弃该笔签证权益，费用不予计取 一般情况下，禁止签署人工工日，要求按工作实施事项进行描述，特殊情况必须签署人工工日时，发起指令,需预估工日数量。上报签证需提供现场施工人员工作照片，并须附上（签证人工工日明细表） （项目经理部）负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单（安装类设计变更由项目经理部安装工程师负责发起） （设计管理部）负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、景观、装饰等专业变更，是设计变更发起的唯一主办部门（安装类设计变更由项目经理部安装工程师负责发起），对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责 （一单一算）原则，即：一份设计变更或工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同 （事前审批）原则，即： 要求设计变更（除结构类变更外）及工程指令（除特急工程指令）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。一般事项需指令单审批程序结束后才可下发实施；特急工程指令需最终审核人书面回复（邮件）后方可下发实施，但需7日内补发K2审批流程 销售后，不影响一户一图的变更，各专业口提供审核意见，由（项目事务组）判断是否影响规划验收，对于影响规划验收的变更应提交设计及项目事务分管领导审核，报总经理审批 签证办理严禁出现错别字，资料移交需做好台账签收，应直接移交给项目（成本工程师） ,禁止项目部直接将资料移交给造价咨询公司 签证结算金额确定后，如存在（第三方责任）扣款，则成本管理部应将该费用知会给项目经理部相关工程师，相关工程师收到信息2个工作日内发违约索赔通知单给相关责任单位 签证办理的时间要求：承建商报送签证在设计变更或工程指令工作内容完成后（10）个工作日内；监理审核在3个工作日内；项目工程师审核在3个工作日内；成本工程师审核在2个工作日内；项目经理审批在2个工作日内；项目部下发施工单位在1个工作日内 无效成本的范畴可分为：（设计失误导致）、（施工过程错误导致）、基于效果优化产生的无效成本、其他失误导致的无效成本 某构筑物建成后需拆除，其建安成本为3万元，拆除费用0.5万元，则本案例产生的无效成本为（3.5）万元 每一单无效成本均需明确具体金额以及（责任归属）部门 项目景观设计管理流程分为方案设计、扩初设计、（施工图设计）、施工配合四个阶段 根据南宁市对低影响开发雨水控制与利用工程的地方规定和相关要求，景观设计管理流程需增加（海绵城市）相关内容 景观设计管理流程涉及到设计、（成本）、营销、项目、工程与采购、物业等部门 为保证景观的落地实施效果，需要在实地进