通用汽车公的司管理的模式.pptVIP

通用汽车公司 斯隆模型 部制管理模式  三、起源 事业部制主要猜点 莓业部制主要优点 业部制主要缺点 夹部朝适用范围 对事业部制的尝试  起源 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年 代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大 产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用 汽车公司常务副总经理的P斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部 制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整 顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部 制又称”斯隆模型 事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区 按顾客(市场)等来划分部门,设立若于事业部。事业部是在企业 宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的 部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能 同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及 销售活动负有统一领导的职能  事业部制结构 首席执行官 企管总部 事业部A 事业部B 事业部C 事业部D  事业部制主要特点 专业化生产经营管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营 管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自 市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产