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质量成本管理知识培训  质量成本培训 动八■1、成本的基本概念 氧2成本的习性性态 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、成本管理与企业管理的关系 6、常用的统计技术  1、成本的基本概念 生产出一个产品需要哪些条件?我们可以通过小轿车的生产来说明: BAd 销售 人:工资 零件:材料 制造费用 及附加 销售成本 水电,设备 制造成本 结论: 1、成本定义:-指企业生产和销售产品(包括提供劳务)所发生的各种支出 和耗费。它具有以下特征:(1)经济资源的耗费(2)能以货币进行计量的 3)特定对象的耗费(4)正常生产经营活动的耗费 2、制造成本内容:材料,人工,费用 3、销售成本内容:促销费、三包费、广告费、运输费  2、成本习性 天气阴晴不定 俺是车间统计员,俺的 经常刮风下雨 然拿的也多了,嘿 工资有时动,有时不 无论生产与否 觉就是不一样唉 那该属于什么成本呢 房屋得折旧吆 成本按其习性可分为:变动成本与固定成本 变动成本:总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用,如机物料、水电费 固定成本:总成本与产量没有关系,不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资 混合成本:兼有变动成本和固定成本的特点,在一定的产量范围内总额不变,但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为:变动成本和固定成本  从上可以看出:成本总额有的与业务量成正比例关系,有的与产量 没有关系 变动成本:成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx(单位成本不变) 固定成本:在一定时期和业务量范围内,总成本不受业务量影响的C=a(单位成 本=a/x 一,总成本C=固定成本总额变动成本总额 固定成本+(单位变动成本X业务量) a+bx 一固定成本a (a:固定成本,b:单位变动成本,x: 务是·业务量)  成本分解 怎么这么麻 么区分 什 快帮我想想! 关系呢? 嗷!!就是根 产量的关 例如 1、生产1辆摩托车用1台发动机,生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元,装1000辆同样的车,支付25000元 3、注塑车间生产1套梦4护板,耗电20度,生产1000套,耗电20000度 4、在10000-40000辆产量范围内,成车车间车间主任,技术员的工资不变  A3、成本管理的意义龄 质量不好 服务有问题? 干的还不如不干的 :干的还不如捣蛋的 结论 为有了成本管 ◆成本管理能增强企业的竞争能力 车好卖啦! 工资长啦 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 企业壮大啦! ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段  4、成本的日常管理(一)成本控制 成本意识:做好任何一件事情,在付出多少代 价,有没有更节省的办法 ■成本控制的原则:系统、全面、效益 成本控制的途径:新品开发 制造技术 作业现场管理 成本控制的范围:研发、制造、销售 ■成本控制的系统:组织、信息、考核、反馈  怎样树立成本意识 SNS 请大家思考如下问题,在我们身边是不是存在: 1、内部协调工作是否一次就能OK?最多要通过几次才能 办好? 2、车间是否频繁更换产品品种,浪费人工和设备? 3、车间是否有工人不停地走动,或有人经常站着等待? 4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积? 5、品质不良率是否合理,是否经常需要返修? 6、人员有过剩吗?如果减少一人工作是否受到影响? 7、材料利用率是否还能提高? 8、是否有购置又不用的物料,设备?  成本控制系统的构成: 组织系统:按成本发生的责任部门来组织成本考核工作 实施系统:由领导推动…责任人实施专人考核 信息系统:由统计、财务、车间计量组成 考核系统:制定标准-确定指标-分析偏差 反馈系统:严格奖惩制度