配电网工程现场5S管理推行手册PPT 副本精析.pptVIP

中国南方电网 某市配网工程 现场5管理推行手册 某省电网*市供电局 配网*市业主项目部 013年5月  前 中国南方电网 大家都知道,现在我们的配网施工由于管理不到位 施工人员的素质参差不齐,造成管理比较混乱,例如 临时仓库的材料、施工项目部资料和工器具房的工具 随意摆放,施工现场更加混乱,许多施工材料、安全工具、 施工机具到处乱摆乱放,“脏、乱、差”现象非常严重,安 全文明施工执行较差,而且现场执行的表单也是一大堆,有 用和无用的都放在一起,人员持证也不齐全规范,长此下去 将严重影响我们的工作效率、对现场的安全和质量也构成严 重的威胁 为改善配网施工现场的这些不良现象,按照网公司的统 部署,在施工现场开展5S管理试点工作的要求,特编制 配网工程现场5S管理推行手册,以促进配网工程精益化管 理,提高人员素质和工作效率。  目录 中国南方电网 5s的起源与含义 5s管理目标 5S的策划 5S的实施 开展5S管理的体会  、5s的起源与含义 中国南方电网 1、5s的起源 5起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 管理,这是日式企业独特的一种管理办法 2、5S的含义 ①整理(世∪9-SERI)→区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 ②整顿(廿·SEON→将寻找必需品的时间减少为零