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5S 管理制度推行手册 “5S”是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 和素 (Shitsuke) 这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称为“ 5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展 5S 运动，特编写了《员工 5S 活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、 持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S 活动向 形式化 --- 行事化 --- 习惯化 演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓 5S 5S 就是整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以 S 开头，简称为 5S。没有实施 5S 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切 屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 活动最为适合。 二、 5S 的定义与目的 1S- 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将 空间 腾出来活用 2S- 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费 时间 找东西 3S- 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除 脏污 ，保持职场干干净净、明明亮亮 4S- 清洁 定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S- 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升 人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人 三、 5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为： 5 个 S，即： Sales 、saving 、safety 、 standardization 、 satisfaetion 1 、 5S 是最佳推销员 (Sales) ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工 厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?. 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2 、 5S是节约家 (Saving ) ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 寻 找 的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率 3 、 5S对安全有保障 (Safety) ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅 4 、 5S是标准化的推动者 (Standardization) ?3 定 、3 要素 原则规范现场 作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安 定 5 、 5S形成令人满意的职场 (Satisfaction) ?明亮、清洁的工作场所 ?员工 动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行步骤 (略) 五、推行要领 ( 一 ) 整理的推行要领： 对工作场所 ( 范围 ) 全面检查，包括看得到和看不到的 、制定 [ 要] 和[ 不要 ] 的判别基准 、不要物品的清除 、要的物品调查使用频度，决定日常用量 、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 、空间的浪费 、使用棚架或柜橱的浪费 、零件或产品变旧而不能使用的浪费 、放置处变得窄小 、连不要的东西也要管理的浪费 、库存管理或盘点花时间的浪费 ( 二 ) 整顿的推行要领 、前一步骤整理的工作要落实 、需要的物品明确放置场所 、摆放整齐、有条不紊 、地板划线定位 、场所、物品标示 、制订废弃物处理办法 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ( 三 ) 清扫的推行要领： 、建立清扫责任区 ( 室内、