超市领班工作流程范文.docVIP

　　 　　超市领班工作流程【一】:超市主管工作流程 　　超市主管工作流程 　　一、主持班前会议 　　1、会前准备总结前一天工作中存在的问题及经验方法和经理的要 求及当天工作安排的具体事宜。 　　提前十五分钟到岗，组织超市员工召开班前会。 　　2、清点当班员工人数 　　3、记录当日考勤，登记考勤表 　　4、检查员工仪容仪表 　　5、简要总结前一天工作中存在的问题及经验方法，传达公司精神、 经理要求及当天的具体工作，安排上岗。 　　二、检查督导 　　1、监督检查员工的工作态度和工作方法严格按照公司《营业员工作 程序及质量标准》的要求执行，保证员工时刻处在最佳的工作状态， 员工工作方法得当。 　　2、检查室内及室外卫生区卫生，给顾客一个优美的购物环境。 　　3、做好安全检查严禁顾客在超市内吸烟，班前、班后检查线路、 　　灭火器（压力、有效期）是否存在安全隐患，并认真填写安全隐患登 记表；做好商品的防潮工作，专人查看；提高警惕，看好商品防止丢 失；随时有安全意识 　　4、日常检查每日督促相关责任人，对商品及商品的陈列、货品的 补充、货架及标价签等进行检查。 　　三、申报商品计划 　　每日清点超市商品，根据商品的销售、库存情况，申报商品采购计划， 发现库存不足或断档的商品，及时向经理反映。 　　四、票据管理 　　负责票据的管理，交接班登记表、现金收入日报表，安全隐患登记表 等装订成册，统一保