完整版BIM应用实施计划.doc

第十一章 、 BIM 应用实施计划 （增加内容）（主要运用于廊厅区域） 1 BIM 组织体系 1.1 BIM 小组组织架构 本项目成立以项目经理为组长， 项目技术负责人为副组长， 其他各科室负责人为成员的 BIM 小组，编制 BIM 应用计划。BIM 小组组织架构如图 11.1-1 所示， BIM 工作组组长负责 BIM小组管理，统一协调 BIM 各相关方，如：各专业 BIM 工 程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、 BIM 咨询单位和各分包商等。各专业配置 1 位熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM 建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门 BIM 团队，负责相关专业工作。 11.1-1 项目 BIM 组织架构图 1.2 BIM 小组各岗位职责 本项目 BIM 小组主要负责： BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里， 可以更好的发现图纸问题并及时解决； 可以表现出钢构件组装流程， 各种施工工艺等， 更好的优化施工方案和工作计划； 进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。 同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关 BIM 工作的职责如表 11.1-1 所示。 表 11.1-1 项目管理团队 BIM 工作职责 主要岗位 / 部门 BIM 工作及责任 BIM 能力要求 培训频率 项目经理 监督、检查项目执行进展 基本应用 1 月/ 次 BIM 小组组长 制定 BIM 实施方案并监督、组织 基本应用 1 月/ 次 项目副经理 制定 BIM培训方案并负责内部培训考核、 基本应用 1 月/ 次 评审 采集及复核测量数据，为每周 BIM 竣工 测量负责人 模型提供准确数据基础；利用 BIM 模型 熟练运用 2 周/ 次 导出测量数据指导现场测量作业 技术管理部 利用 BIM 模型优化施工方案 熟练运用 2 周/ 次 运用 BIM 技术展开各专业深化设计，进 深化设计部 行碰撞检测并充分沟通、解决、记录； 精通 1 周/ 次 图纸及变更管理 预算及施工 BIM 模型建立、维护、共享、 BIM 工作室 管理；各专业协调、配合；提交阶段竣 精通 1 周/ 次 工模型，与各方沟通；建立、维护、每 周更新和传送问题解决记录（ IRL） 施工管理部 利用 BIM 模型优化资源配置组织 熟练运用 2 周/ 次 计划协调部 利用 Synchro 4D 模型进度优化 精通 1 周/ 次 机电安装部 优化机电专业工序穿插及配合 熟练运用 2 周/ 次 确定预算 BIM 模型建立的标准。利用 BIM 商务合约管理部 模型对内、对外的商务管控及内部成本 熟练运用 2 周/ 次 控制，三算对比 物资设备管理部 利用 BIM 模型生成清单，审批、上报准 熟练运用 2 周/ 次 确的材料计划 安全环境管理部 通过 BIM 可视化展开安全教育、危险源 基本运用 1 月/ 次 识别及预防预控，指定针对性应急措施 质量管理部 通过 BIM 进行技术交底，优化检验批划 熟练运用 2 周/ 次 分、验收与交接计划 综合管理办公室 利用可视化充分了解现场情况 基本应用 1 月/ 次 2 价值及目标 2.1 实用价值 1 模型化价值： 体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。 2 数据化价值： 体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算， 实现 工程投资的精细化管理。 3 模拟化价值：体现在利用 BIM 的模拟技术实现工程的核心功能模拟、 建 筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。 2.2 价值体现 1） 模型化： （1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM 技术对图纸进行会审纠错， 更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。 （2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM 建立室内外管线模型， 并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D 图示，精确定位施工冲突部 位。 应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰 撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性， 而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟， 提高施工质量。 （3）为后期运维提供 LOD500模型： 基于 BIM 模型的文档管理， 将文档等 通过手工操作和 BIM 模型中相应部位进行链接， 并与三维地理信息系统（ 3D GIS） 联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS 系统 平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息， 为需要监测的 参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并