逆向管理读后感精选.pptVIP

战略思考,你得准备突破限制你的固 有思维模式。你的目标就是引发地震。而 现在比以前任何时候更容易做到这一点, 因为许多维系各行各业的老一套,如政府 的调节、缓慢的技术革新、垄断、同业联 盟等都在逐步瓦解。你的目的就是要突破 这些限制。  切入点 战略应该具有反叛性。它既有反叛业内规则,因 为成功都是那些改写规则的人;也必须反叛某些内部 的规则,因为不在公司内部掀起观念革命,就不可能 掀起行业革命。 要做到这一点,必须向传统权力结构,特别是大 企业的权力结构挑战,因为大企业的这种结构只反映 资历的深浅,并不反映想象力。上层人物高居其位 十余年,但其想象力并非其下属的二十倍。  通常的战略思维方式 最简单、最实用的一种战略观念是运用SWOT分析法,就是 分析企业的优势( Strengths)、不足( Weaknesses)、机遇 ( pportunities)与风险( Threats)。就是要把企业资源和 机遇进行严格的合理配置。如果没有适当的资源同相应机遇配 置,就会失败。与大多观念一样,这种分析法只对了一半,你 可能需要配置,便也需要突破思维张力,以使自己更富创意。 越战时的北越人就是个实例。他们的资源与担当的重任对比悬 珠。人人都说他们要同美国这种超级大国对抗,实在自为量力。 但正是这种思维张力促使他们在应战时不拘常规、力求创新