公司业务计划编制程序.docxVIP

1. 目的 业务计划是公司运营的指导，是各种运作和控制按照计划有条不紊进行的基础。 要科学、 规范地制定和实现业务计划，确保公司稳步向前发展。 适用范围 适用于公司业务计划的制定和实施。 定义 业务计划：公司管理层根据市场各种因素的现状和对未来的预期，并结合本公司的人、 财、物等资源状况，确定出未来一定时间内公司需要实现的目标，和实现这 些目标所需要采取的对策。 职责 工作或职责 责任部门 业务计划的制定 市场部 业务计划的审核 经理会议 业务计划的批准 总经理 制定业务计划所需资料 相关部门 业务计划的实施 各职能部门 业务计划实施的监督和评审 经理会议 5、 程序细则 5.1 5.2 市场部 各部门经理 总经理 信息中心 财务部 各职能部门 董事会 财务部 各职能部门 管理层 市场部 各职能部门 业务计划的分类： 短期计划 1~2年计划，每年编制一次；短期计划必须与长期计划的展开相衔接。 长期计划 即3~5年计划；下期的长期计划与上期的长期计划相连接，不能重复，要在进 入下期计划前完成编制。 业务计划的项目内容： 序号 项 目 内 容 资料提供单位 1 公司的战略规划 产品和市场定位、经营 策略等 年度战略会议 2 与市场相关的事项 市场动向预测 市场竞争分析 市场部 3 财务策划与成本 利润计划 财务部 4 增长预测 销售计划 市场部 5 工厂/设施计划 设备计划 生产部