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生产现场调度方案 目的 加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常。 范围 适用于制造中心生产调度 术语 生产调度：就是组织执行生产 进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由 工业企业生产活动的性质决定的。 生产调度工作一般包括以下内容： a、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 b、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 c、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 职责 员工：执行调度后的工作内容，反馈异常。 组长：依据检查作业情况，控制生产状况。 车间主任：依据标准工时定制当日计划，核算效率以及产量，规划车间人力。对生产进行全权调度。 制造中心主任：规划整个制造中心人力，定制生产计划，跟踪协调生产执行。 现场改善专员：负责导入、组织、实施、推进计划调度排配。 技术中心：提供技术支持。 评审组：对改善项目进行评估，确定改善成果，提供综合协调。 流程图 项目 程序概要 负责人/部门 相关文件/记录 1.0 生产计划 生产调度需求生产计划单做支持 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 依据生产计划合理规划和调度人力，设备，物料等。 设置生产看板，及时了解生产情况，以便做调度 车间主任 2.0 生产调度 生产人力调度：依据生产的计划排配，对人力进行合理调度，目前的原则是：对每位员工的进行定时定量，做到人力的合理安排 根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作 对物料进行跟踪，合理分配调度生产 生产看板建立，及时了解生产情况，及时对生产做调度 车间主任 3.0 生产调度会议 生产计划达成，了解近期生产订单，并叙述每一订单情况，包括（到货情况；通报影响生产的问题：元件柜体晚到、破损、质量问题等；订单什么时候开始装配；什么时候开始生产；什么时候交货等） 拟写调度会会议记录，针对生产过程中发生的问题，及时协商各部门快速处理解决 计划部 4.0 调度异常处理 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。 车间主任