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浅谈施工企业推行’扁平化”管理的优势 路桥公司参与建设的枝扩建后的沈大蔦速公路 路桥公司参与建设的改扩建后的沈大高速公路 扁平化管理在大庆路桥运用的初探 作者： 王守河房义杨建军 ［摘要］ 本文结合大庆路桥推行 扁平化”管理的实际，从理论和实际相结合的角度，全面阐述了 扁平化”管理的意 义、作用和在施工企业推行的优势和必要性，并以突岀项目为主提岀了个人的观点， 扁平化”管理是信息化管理发展的 产物，是提高企业核心竞争力、突岀项目管理的最有效的途径。 ［关键词］ 层次管理 扁平化管理 项目 施工企业 随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及， 许多企业逐步改变了以往的管理体制， 由多年来形成的分级式 的层次管理向新型的 扁平式”幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业，为了适应市场竞争和发展的需要, 平化 ”管理更适应市场化运作和经营的需要，更显得科学和实效。是现代化管理。下面笔者结合大庆油田建设集团路桥 公司（以下简称大庆路桥 ）近年来推行 “扁平化 ”运作的情况谈施工企业 “扁平化”管理的优势。 一、 “扁平化 ”管理的理论基础与现实意义 1、“扁平化 ”管理的理论基础 施工企业的管理体制问题，主要是组织结构问题，它决定着企业的发展速度，发展能力，发展潜力。组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。组织结构