投标方案管理新规制度含作业流程图.docVIP

施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取 施工组织设计 文件编制 买招标书 投标报名 项目获取 封标审核定稿开标 封标 审核 定稿 开标 按ISO要求评审 按ISO要求评审 报价文件初稿 报价 文件初稿 准备资料 准备资料 投标步骤管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评定，评定合格项目可进行下一阶段运作。 2 报名和资格审查 1．报名和资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，员工具体办理。 2．报名时应充足考虑所报项目经理业绩和投标项目标符合性和其它项目标协调性，由市场主管领导决定所报项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料关键情况记录表和招标公告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，员工帮助招投标主管对关键条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 文件编制 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2．市场部关键负责商务标和整体标书编制，工程部主管负责审核成本。 5 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和此次投标不符内容。 6 投标文件初稿 1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由员工、项目经理、招投标主管进行具体阅读。 2．注意项目部组成人员和实际符合性。 7 定稿装订 开