塑钢窗建筑施工组织设计.docxVIP

word word专业资料 （九）塑钢窗工程施工方案 1、规依据 门窗规： 《塑钢窗》GB/T8479-2003 《建筑门窗扇开关方向及开关标准》 GB5825-86 《建筑外窗采光性能分级及检测方法》 GB/T11976-2002 《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002 建筑设计规： 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068 《钢结构设计规》GB50017-2003 《建筑设计防火规》GBJ16-87 （ 2001版） 《咼层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98 《建筑结构设计术语和符号标准》 GB/T50083-1997 塑钢型材规 《塑钢建筑型材》GB/T5237-2000 玻璃规： 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 《钢化玻璃》GB9963-2002 《建筑用安全玻璃 防火玻璃》GB15763-2001 《建筑用安全玻璃管理规定》 胶： 《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997 《建筑窗用弹性密封剂》JC485-1996 紧固件： 《紧固件机械性能螺栓、和螺柱》GB3098-2000 《紧固件机械性能螺母粗牙螺纹》GB3098-2000 其他相关规： 《绝热用岩棉矿棉及其制品》 GB/T11835-98 《城市区域环境噪声标准》环境保护局 《环境空气质量标准》GB3095-1996 《建筑卷扬机》GB/T1955-2002 《外墙无机建筑涂料》JG/T26-2002 《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、0HSAS18001职业健康安 全管理体系标准，我司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性 文件。 我司有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定。 2、编制原则 本施工方案是指导中泰自然城塑钢门窗工程施工的纲领性文件，我司在编制时 针对本工程的工程目标、施工部署、施工方法、工程质量、施工进度、安全文明施 工、消防、环境保护、成品保护、季节性施工、各方配合等诸多因素尽可能做了充 分考虑，以突出本施工方案的科学性、适用性及针对性。 同时我们也认识到在现代化的施工管理中应当以人为本，根据工程项目的实际 情况合理安排组织施工，这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变 革实施过程。 3、 安全文明施工目标 安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是工程形象的重 要体现，是整个工程有序进行直至竣工的有力保障。我司将服从建设单位、监理和 总承包等单位的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝伤亡事故发生，争创安全 文明示工地。 4、 工程资料管理目标 工程档案资料必须按《中华人民国档案法》，并满足建设单位对档案资料的要 求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。在工程竣工验收时，及时向建设单位 提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。 5、施工组织机构 根据本工程的特点，我司组织由高级管理、技术指导及协作、一线施工三个层 面施工人员组成的施工组织机构，对本工程的设计、材料采购、生产加工、运输、 现场安装施工等进行全方位管理，以质量、进度、安全为中心，以施工阶段为重点， 积极配合建设单位和总承包单位，协调好部系统和外部工作。 针对本工程的施工组织机构情况，就其结构三个层次 （高级管理层、技术指导及 协调运作层、一线施工层）中各施工人员的分工容和责任界面分述如下： 高级管理层 项目总负责 对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期 听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊 问题由其积极协调处理或提供帮助。 项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进 度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 与建设单位协调并做好施工准备； 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 总工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目 经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度 的顺利进行。 担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误； 与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符； 负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 技术指导、协调运作层 该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下： 项目设计组 该组实行主任设计师负责